无领导小组讨论案例(群面参考资料)2.docx资源-CSDN文库

版权申诉

34 浏览量 2022-01-10 11:29:12 上传评论收藏 76KB DOCX 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

编号：

时间：2021 年 x 月 x 日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第 1 页共 6 页

第 1 页共 6 页

无领导小组讨论案例与分析

一、无领导小组讨论的概念与流程

何谓无领导小组讨论？

　　人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、个性等素

质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境。所以要想准确地测评一个人的素质，应将其纳

入特定的环境中，观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。于是，无领导小组讨论(LGD)

应运而生。近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠，特别是在外企和一些大型企业，它

已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。

　　无领导小组讨论是将 7～9 名地位平等的测评对象编为一组，他们须在规定时间内就某

一问题展开不指定角色的自由讨论，评委通过对测评对象在讨论过程中语言及非语言行为的

观察来对他们的某些能力做出评价。这种测评形式具有标准的讨论流程，可操作性比较高；

讨论问题时高度模拟工作情景，应聘者的掩饰性大为降低，评委能够很好地观察人们的行为

表现，从而保证了测评结果的有效性。

规范的无领导小组讨论大致有以下几个阶段(如图所示)：

具体程序，如下案例

测评开始前 2 分钟进场，工作人员带领测评对象进入测评场地，请其随机就座。

考官：现在我们要依据上级传达的精神召开一个讨论会，现场的各位现在就组成一

个专题工作小组。我们要对下列问题进行讨论、分析并做出最终决定

请大家讨论时，充分表达自己的想法，也就是个人观点陈述，并拿出小组的意见来，

大约 20 分钟，测评对象可以自由安排发言次序，每人发言时间不得超过 3 分钟。之后自由

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余5页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

艳艳点点

粉丝: 9
资源: 28万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip