【油气田企业经济评价管理】是油气田企业在面临低油价挑战时，为了提高质量和效率，实现经济效益管控的关键手段。这一管理体系主要包括五个组成部分：组织体系、制度体系、支持体系、保障体系和考核体系，其中组织体系为核心。组织体系的构建强调管理层的重视，以效益理念为导向，培养复合型人才，确保在技术与管理层面都能强化效益管控。
效益理念是经济评价管理体系的核心。在高油价时期，油气田企业的目标是稳定和增加产量，但在低油价环境下，企业必须转变思路，从单纯追求规模转向注重质量效益。管理层的重视是推进这一转变的前提，通过制定严格的经济评价标准，确保只有达到效益标准的项目才能得以批准和实施。此外，全生命周期的效益评价模式也被引入，考虑项目在整个生命周期内的经济效益，包括业务链、产业链和社会链的综合影响。
复合型人才是经济评价管理体系的关键。这类人才不仅具备专业知识，还具有跨领域的能力和开放的思维方式，能适应不断变化的市场环境，有效进行经济分析和决策。对于企业来说，培养和引进这样的专业人才至关重要，因为他们能帮助企业提升经济评价的准确性和决策质量。
中国石油辽河油田公司在实践中应用了这个经济评价管理体系，实现了“5个100%”的覆盖率，即项目经济评价、单井效益评价、油井措施经济评价、产能建设投资经济评价和技术技能培训的全面覆盖。这一系统的发展催生了《油气田效益评价系统》，有助于企业更好地进行风险管控，准确评估重大投资项目的效益。
面对国际油价低位运行的现状，中国石油、中国石化、中国海油等大型石油公司的油气田生产企业都在努力通过经济评价管理提升效益。通过建立健全的经济评价管理体系，企业能够更加科学地决策，降低经营风险，推动技术创新，从而在低油价环境下保持竞争力和可持续发展。
总之，油气田企业经济评价管理是企业在低油价时期提质增效的重要工具。通过构建完善的管理体系，强化效益管控，企业能够实现管理理念的转型，提升经营决策水平，确保在复杂市场环境中持续盈利。这一体系的成功实施需要管理层的支持，以效益为导向的企业文化，以及具备多维度技能的人才团队。
