需要加强对财务风险的监督。高校应建立健全财务风险监控体系，实时监测各项财务指标的变化，以及时发现潜在的财务危机。具体来说，高校可以设立专门的财务风险管理机构，负责收集、整理和分析财务数据，定期发布财务风险报告。此外，高校还应当引入内部审计机制，对财务活动进行独立审查，确保财务信息的真实性、完整性和准确性。
2.2 建立财务预警模型
高校应构建适合自身的财务预警模型，结合历史财务数据和行业特点，预判可能出现的财务困境。常见的财务预警模型有Z-score模型、Altman Z-score模型等，通过计算一系列财务比率，预测高校未来财务状况的可能性。预警模型的建立和应用，可以帮助高校提前识别财务困境的征兆，从而采取针对性的预防措施。
2.3 完善财务规划与预算管理
高校应强化财务规划，制定长期和短期的财务目标，合理安排收支，避免过度依赖贷款。同时，高校要加强预算管理，实施全面预算，确保预算编制的科学性和合理性。在预算执行过程中，应严格执行预算控制，防止无计划的支出和资金浪费。
2.4 提高财务管理水平
高校应提高财务管理的现代化水平，运用信息技术手段实现财务信息化，提高财务数据处理和分析的效率。同时，加强财务人员的培训，提升财务团队的专业素质，确保财务管理工作的规范性和专业性。
2.5 强化外部监管与内部控制
政府应加强对高校财务的监管力度，完善相关政策法规，明确高校财务管理的责任和权利，避免高校过度负债。高校自身也要加强内部控制，建立健全内部控制体系，强化财务审批流程，降低决策失误带来的财务风险。
2.6 优化资源配置
高校需合理配置教育资源，提高资金使用效率。在扩大招生规模的同时，应注重提高教学质量，控制不必要的硬件投入，避免盲目扩张。同时，可以通过合作办学、校企合作等方式拓宽收入来源，减轻财务负担。
总结起来，高校财务困境的成因主要包括过度负债、外部管理缺位和内部管理混乱。解决这些问题需要高校从财务风险监督、预警模型建立、财务规划、管理能力提升、外部监管和资源优化等多个层面进行综合施策。通过这些措施，可以有效地预防和化解财务困境，保障高校的健康发展。
