【企业经营风险成因与控制措施】
企业经营风险是指企业在日常运营中可能面临的各种不确定因素，这些因素可能导致企业的收益下降，甚至威胁到企业的生存。在当前的市场环境中，企业经营风险已经成为一个重要的议题，需要得到充分的关注和有效的管理。本文将深入探讨企业经营风险的成因及控制措施。
企业经营风险的概述涵盖了多种类型，包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。此外，从企业的内部运作来看，还可细分为决策风险、财务风险、技术风险和人员风险。这些风险相互交织，共同构成了企业面临的复杂风险环境。
成因一，缺乏风险管理意识是许多企业面临的问题。企业领导层往往对风险管理的重要性认识不足，过度依赖个人经验和直觉，这使得企业在面对市场变化时无法做出准确的判断，容易导致风险应对措施的失误。同时，短视的行为往往忽视企业的长期发展，即使设立了风险管理部门，也可能因管理者对风险管理的不重视而无法发挥应有的作用。
成因二，企业内部控制管理机制的不健全也是风险的重要来源。没有完善的内控制度，企业无法为风险控制提供有效的框架，使得决策过程和日常操作中可能出现的错误无法被及时发现和纠正。此外，许多企业没有专门的风险管理机构，无法确保各个管理层次的职责得到有效执行，进一步加剧了风险的产生。
成因三，企业的管理水平低下，特别是财务管理能力不足，也是造成经营风险的原因之一。小型企业由于规模和资源限制，往往在财务管理和内部控制方面存在短板，这可能导致财务风险的加剧，如资金链断裂，影响企业的正常运营。
成因四，信息不对称是另一个不容忽视的因素。信息时代下，企业对信息的需求日益增长，但外部信息的不可靠性和内部信息传递的障碍导致决策基础的不稳定。对外部信息的误判可能导致重大决策失误，而内部信息不对称则阻碍了管理层对实际情况的准确把握，影响企业的战略制定和执行。
针对上述风险成因，企业应采取以下控制措施：
1. 提升风险管理意识：企业领导者应加强对风险管理的重视，定期进行风险管理培训，提高全体员工的风险意识。
2. 建立健全内控管理机制：设立专门的风险管理部门，明确各部门的职责，制定和完善内控流程，确保决策的科学性和执行的有效性。
3. 提高管理水平：提升财务管理能力，优化资产结构，加强应收账款的管理，预防资金链断裂风险。
4. 解决信息不对称：投资于信息技术，提高信息收集和处理能力，确保信息的真实性和及时性，建立有效的信息沟通机制，使一线员工的反馈能够及时传递到决策层。
通过这些措施，企业可以更好地识别、评估和管理经营风险，实现风险与收益的平衡，促进企业的健康发展。然而，企业应意识到风险管理是一个持续的过程，需要不断适应市场变化，适时调整策略，以实现经营效益的最大化。
