高等学校教学督导论文.doc

【高等学校教学督导】是高等教育机构为了提升教学质量而实施的一种内部管理机制。教学督导的主要任务是对校内教学活动进行监督、评估和指导，确保教学过程的规范性和有效性。它由学校授权的督导机构和人员承担，他们以专家的身份，对教师的教学、学生的学情以及教学管理进行全面、细致的检查，并向学校管理层提供关于教学质量和现状的反馈，提出改进建议。 教学督导的核心内涵包含了几个关键点： 1. **服务性**：教学督导服务于高等教育的教学工作，其目的是提高教学质量。 2. **多元性**：督导对象不仅限于教师，还包括学生和各级管理者，体现了督导客体的多元化。 3. **全过程性**：督导涵盖教学的各个环节，从教学准备到实施，再到效果评估。 4. **互动性**：督导者需与被督导者建立良好的沟通，以促进合作和改进。 然而，处理好督导与被督导者的关系是一项挑战。影响这种关系的因素主要包括： 1. **角色认知差异**：督导者可能更多地关注监督和评价，而被督导者可能认为督导只是找问题，两者可能存在立场冲突。 2. **单一评价标准**：仅依赖听课和简单评价可能导致对教学效果的片面判断。 3. **专业局限性**：非专业背景的督导人员可能难以准确评价专业课程的教学质量。 4. **基层管理者的态度**：基层管理者可能因为对教师的全面了解而对督导结果产生抵触。 解决这些矛盾的关键在于建立合作与和谐的关系。这需要： 1. **增进理解和信任**：督导者应尊重被督导者的专业自主权，通过积极沟通和反馈，增进理解。 2. **强化指导功能**：督导工作不仅要指出问题，还要提供具体改进建议，帮助教师提升教学技能。 3. **多元评价机制**：采用多种评估方法，如同行评价、自我评价等，以更全面地反映教学质量。 4. **专业匹配**：在可能的情况下，使用同一专业的专家进行教学督导，以增强评价的公正性和可信度。 5. **建立激励机制**：将督导结果与教师发展相结合，形成正面激励，促进教师积极参与和改进。 通过这些策略，可以缓解督导与被督导者之间的矛盾，增强双方的合作，从而更好地发挥教学督导在提升高等教育教学质量中的作用。