当前内部财务的控制与监督.doc

当前内部财务的控制与监督是企业管理的核心组成部分，尤其在企业集团中显得尤为重要。本文主要讨论了企业集团在内部财务控制和监督方面面临的问题，并提出了相应的解决措施。 财务预算制度的不健全是首要问题。预算是企业规划未来经营活动的重要工具，但有些企业集团并未给予足够的重视。预算管理松散，导致预算的执行缺乏法律效力，容易被随意更改，从而削弱了财务监督的作用。同时，预算编制的不科学性，如缺乏可靠的数据支持和合理的计量标准，可能导致预算与实际运营严重脱节，无法指导实际操作。 财务控制目标的多重性使得企业集团面临挑战。不同于单一目标的私营企业，国有企业集团往往承载着政府的多种期望，如社会责任、就业促进等，这可能导致集团内部存在在职消费现象，即利用企业资源满足个人或小团体利益，同时，高层领导追求企业规模的扩大，可能导致过度投资，增加财务风险。 再者，财务控制机制的缺失也是一个关键问题。许多企业集团在决策制定后，忽视了细化财务管理，仅设定粗略的年度指标，缺乏月度、季度和年度的详细预算，使得事前和事中控制难以实施，只有在年终决算时才能发现问题。 资金使用效率低下是另一个显著问题。部分企业集团采取分散的资金管理模式，即使实施集中管理，也往往导致资金的低效使用，如下属企业间的资金闲置与短缺并存，增加了财务成本。 此外，财务控制的协同效应不足。多元化战略虽能分散风险，但过度分散可能导致企业失去专业化的协同优势，减弱规模经济效应。 为改善上述问题，企业集团可以采取以下措施： 1. 规范内部治理结构：推行股权多元化，引入非国有股东，以形成有效制衡的公司治理结构，减少“在职消费”。明确产权经营层次，限制集团管理层级，确保产权投资管理制度的完善。 2. 实施财务集中管理：建立统一的信息网络系统，整合各部门信息，实现数据的实时共享和高效利用。同时，构建一体化的会计和业务流程，确保信息流、资金流与实物流的一致性，提高财务管理效率。 通过这些措施，企业集团可以加强内部财务的控制与监督，提高决策质量，降低财务风险，优化资源配置，最终提升整体的经营绩效和竞争力。