某液压元件厂供应链管理程序.docx

【供应链管理程序】 供应链管理是企业运营的核心环节之一，它涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的全过程。在液压元件制造行业中，有效的供应链管理对于确保产品质量、降低成本、提高客户满意度至关重要。宁波市鄞州XX液压元件厂的供应链管理程序旨在规范供应商的开发、评估和合作，以确保供应链的稳定和高效。 1. **供应商管理制度** - 制定目的：规范供应商开发流程，提供操作准则。 - 适用范围：适用于新厂商的开发工作。 - 权责单位：采购部负责规章制度的起草，总经理负责审批，品管部、技术部和生产部共同参与供应商的调查和评核。 2. **供应商开发程序** - 权责分工：采购部主导开发，技术部负责样品确认，品管部、生产部参与调查评核。 - 资讯来源：多种渠道获取新供应商信息，包括采购指南、媒体、产品发表会、行业协会等。 - 供应商问卷调查：设计问卷以获取供应商详细信息，内容包括基本资料、产品、品质控制等。 - 开发流程：寻找供应商、收集基本资料、洽谈、样品鉴定、问卷调查和评核。 3. **供应商问卷调查** - 问卷设计：考虑公司需求、供应商资讯、易填性等因素。 - 内容：包括供应商基本信息、产品、品质控制、合同、请款、售后服务等关键点。 4. **供应商开发流程** - 步骤：查找供应商、填写基本资料表、初步洽谈、样品检验、问卷调查，最后由调查小组进行实地考察和评核。 5. **后续工作** - 调查小组根据《供应商调查》标准进行评核，决定供应商是否纳入合格供应商名单。 6. **附件** - 提供《供应商基本资料表》和《供应商问卷调查表（范例）》作为具体操作工具。 此供应链管理程序体现了企业在选择和管理供应商时的系统性和严谨性，通过严格的筛选和评估，确保供应商的质量和可靠性，从而保证了整体供应链的稳定性和效率。同时，通过持续的年度复查和评估，企业可以及时调整策略，优化供应链合作关系，提升整体业务表现。