苹果：一直被模仿,从未被超越.pdf
版权申诉
154 浏览量
2022-11-22
16:32:12
上传
评论
收藏 454KB PDF 举报
精品文档 你我共享
苹果：一直被模仿，从未被超越
作为一个程序员，可能最不喜欢的词之一就是“无限循环”，因为这是编程中最基本的错
误。
可是史蒂夫·乔布斯偏不这么想——他把自己在美国加州库比提诺(Cupertino)的苹果总
部就命名为“无限循环”。
我们是否可以理解为，无限循环就像是一条封闭的路径。对于处在它内部的人来说，这
条路径是连续的，却没有尽头，在重复，却也在前进;对于处在它外部的人来说，这条路径
几乎就像是另一个空间的产物，他人进不去，它的存在也独立于整个体系之外。
乔布斯是个天才，“无限循环”所蕴含的寓意，与苹果在市场上的表现如出一辙。
领跑者的封闭式“产品生态圈”
同济大学博士生导师孟凡辰博士在他的新书《中国企业怎么办》里曾经提到，一个产业
的创新战略定位可以按照技术成熟度和时间，将其主体分成领跑者、快速跟进者和引领潮流
者三种，而苹果当仁不让地成为了领跑者中的典型。
在孟凡辰博士看来，产业的领跑者必须拥有新技术、领跑技术和关键技术。其中新技术
是指那些具有不连续性并能创造新的游戏规则的技术。所谓不连续性，即是划时代的全新产
品，而不是在旧有产品上的进一步开发及延伸。这种不连续性还必须伴随与之相匹配的全新
游戏规则，才能在竞争中甩开对手。而关键技术决定了公司今天的竞争力，领跑技术决定了
公司明天的竞争力。
苹果作为领跑者，将不连续性和新的游戏规则二者结合，其实就是将硬件与软件结合。
众所周知，苹果在个人电脑业务出现大幅下滑后，经由乔布斯的调教，最后实现了咸鱼
翻身。而其翻身的那一跳，要归功于 iTunes 和 iPod 的出现。
2001 年 9 月，苹果推出了iTunes 音乐商店，用以满足人们对音乐下载的需求。仅仅一
个月之后，它就推出了 MP3 音乐播放器 iPod。这种组合在当时的业界看来是非常不可思议
的——不论是硬件产品 iPod 还是软件产品 iTunes，相对于外界来说都是一个完全封闭的体
系。用户最初只能通过在电脑上播放一张一张的 CD，将其转化成 MP3 格式，再通过 iTune
s 导入到 iPod 中。这与索尼在同一时期推出的 MD 机极其相似。MD 机同样需要原版 CD，
通过连接 CD 机和 MD 机的数据线，将 CD 上的音乐导入到 MD 机里。MD 的出现使业界不
禁对 iPod 产生了怀疑：凭什么这个价格昂贵的小东西能够成为打破当时音乐播放器格局的
产品?
事实上乔布斯还留有后招。为了解决将音乐从 CD 导入 iPod 的麻烦，他充分利用了自
己的 iTunes，推出了网上应用音乐商店，用户可以直接在商店购买和下载歌曲，并通过iTu
nes 传入 iPod 中，每支歌曲售价仅为 0.99 美分，可以以单曲形式出售而不必购买整张专辑，
这也使得付费数字音乐逐渐成为互联网娱乐的主流。也就是说，苹果为用户提供的是软件和
硬件，而内容则由第三方(如各大唱片公司)提供。不论是苹果、提供内容的厂商还是提供附
件产品的厂商，都是这个生态圈中的一员，它们之间的价值链条牢不可破。
刚开始，这种做法并不被业界所看好——万维网从建立之初所推崇的就是自由和免费的
理念，苹果不仅建立了完全封闭的自我体系，还就此进行收费。但乔布斯认为，正是这种封
腹有诗书气自华
资源评论
