七牛云竞争力[“云”重塑零售业竞争力].pdf

【七牛云竞争力：“云”重塑零售业竞争力】 在当今数字化时代，云技术正在深刻地改变着各行各业，尤其是零售业。云计算，作为一种新型的计算模式和商业模式，它不仅仅是技术进步的体现，更是业务模式创新的关键。当前，大多数云计算平台过于侧重技术层面的建设，却忽视了对业务模式的研究，这可能导致很多平台无法实现持久的成功。因此，专业化、行业化、区域化成为云计算发展的主要趋势。 云计算被业界普遍分为三个层次：基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。目前，IaaS 层面的竞争尤为激烈，但由于技术门槛相对较低，未来创新空间有限，利润保障也不足。因此，云平台的发展方向应当转向更深层次的业务模式和管理模式，将行业洞察力和专业能力融入其中，形成行业云，以满足不同行业的特定需求。 市场上的确出现了各种类型的云平台，如云能源、供应链云、教育云等，它们体现了行业和区域的共建共享理念。未来的云平台成功与否，关键在于是否能深入理解行业动态，提供高效的服务，并建立稳固的产业联盟。 以国内知名的连锁零售企业S公司为例，尽管拥有巨大的规模，但在面对人员扩张、层级复杂、管理效率下降等问题时，S公司意识到必须转型。为此，S公司制定了“云计算战略”三年规划，计划构建全球化共享平台，采用云服务模式，并通过“云联盟”来强化其行业地位。S公司可以利用自身的资金、团队和技术优势，建立服务于整个供应链的云平台，满足上游供应商如原材料管理、订单管理等需求，同时吸引更多的参与者，扩大服务范围，甚至涵盖金融服务和内容服务。 通过云平台，S公司能够创建一个包含多样化服务的生态系统，通过捆绑销售和组合产品，提供附加价值，增强客户体验。例如，购买智能电器赠送电子图书的促销活动。这种云平台的建设需要多个合作伙伴共同参与，包括与当地运营商合作，运营商提供基础设施支持，S公司则负责引领和整合行业资源。 构建云平台的成功要素包括三个条件：理解业务需求、选择合适的合作伙伴和建立清晰的发展阶段。IBM建议S公司与运营商合作，运营商提供IaaS基础，S公司借助品牌和行业影响力吸引更多参与者。此外，云平台的发展通常分为四个阶段：规划、试点、推广和持续优化，每个阶段都需要不断地调整和改进，以确保平台的稳定性和成长性。 云计算正逐步重塑零售业的竞争力，通过云平台的建设和运营，企业可以提高效率，降低成本，实现业务创新，形成共生共赢的生态体系。然而，实现这一目标需要深入理解行业特性，合理布局，与多方合作，共同构建服务于行业和区域的云生态系统。