软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术
人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人
员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软
件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软
件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平 ,不仅取决于软件
产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重
要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确
认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总
体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施
阶段。
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。
在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标
进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,
召开项目启动会
配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式
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