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软件项目开发工作流程
一、简述
对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流
程:
1、项目可行性研究阶段
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
二、项目组基本组成及岗位职责
新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成
员也可以身兼多职,但不可身兼全职。
a 项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。
b 质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。
C 配置管理人员:负责本项目的配置管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规
程文件的要求进行形式化的检查。
D 分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。
E 设计人员:主要负责本项目的设计工作。
F 程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。
G 测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。
H 文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。
I 产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,
充分代表用户的利益,提供建议 ,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡 ;负责
产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担
立项阶段
需求分析阶段
开发策划阶段
设计阶段
编码实现阶段
测试阶段
验收阶段
产品交付使用
10、维护阶段