IT研发部管理制度 (2).pdf
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2022-10-22
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IT 研发部管理制度
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件
开发质量，降低开发成本，提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更
可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化 ,工作过程的流程
化,以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目
标.
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则.
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用
户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况 ,制定以下工
作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同)、项目立项申请表、项目风险
分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述.
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
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