IT项目管理——图书馆管理系统 (2)【精选文档】.docx

《IT项目管理——图书馆管理系统 (2)》 本文档详细阐述了图书馆管理系统的项目管理计划，包括项目范围、角色与人员分工、项目进度安排等多个关键方面，旨在为项目的顺利实施提供全面的指导。 项目范围说明书是项目管理的基础，它明确了项目的目标和意义。在图书馆管理系统项目中，其目标是利用学校现有资源，通过先进的管理系统，提高图书管理效率，方便师生查询、借阅和管理图书。边界问题明确指出，项目需在50天内完成，成本控制在25万以内，由6名成员组成的团队协作完成，其中包括需求人员、设计人员、开发人员和测试工程师等不同角色，各司其职，共同推进项目进展。 项目经理的角色尤为重要，他们负责项目沟通、进度掌控、日常管理、文档整理、测试验收以及架构设计和技术问题的解决。需求分析人员则需进行需求调研和分析，设计人员则需完成系统设计和数据库设计，而开发人员则专注于主要模块的编码工作，测试工程师则确保系统功能的实现和质量达标。 项目概述中提到，图书馆管理系统的主要任务是建立一个涵盖图书录入、借还、预约、续借以及读者信息管理的平台，通过系统管理员可快速定位读者信息，读者也能自行查询和预订图书。项目各个阶段的目标、参与者及评估标准清晰明了，确保了项目执行的有序性。 项目进度安排是项目管理的关键环节，本项目从2012年3月21日开始，至5月31日结束，期间各项任务按时间顺序排列，如系统分析、模块设计、数据库设计、详细设计说明书撰写、系统测试、验收总结等，直至最后的用户手册撰写和人员培训，均遵循甘特图进行时间管理，确保项目按时完成。 整个图书馆管理系统项目展示了IT项目管理的严谨性和系统性，从项目启动到交付，每个环节都紧密相连，体现了项目管理中的范围、时间、成本和质量管理原则。这种管理方式对于任何大型IT项目的实施都具有重要的参考价值，确保项目按预定目标有效推进，并最终成功交付。