根据给定文件的信息，本文将深入探讨信息系统项目管理师中的输入输出联想记忆技巧，并结合九大知识领域和五大过程组，帮助读者更好地理解与记忆这些重要的项目管理概念。
### 一、整体框架概述
#### 五大过程组过程数分布记忆法：
- **启动**：2个过程
- **计划**：21个过程
- **执行**：7个过程
- **控制**：12个过程
- **收尾**：2个过程
这五个过程组构成了项目生命周期的主要阶段，每个阶段都有其特定的目标和活动。值得注意的是，计划过程组比控制过程组多出了9个过程，这体现了项目计划的重要性。
### 二、九大知识领域过程数分布记忆法
- **整体管理**：7个过程
- **范围管理**：5个过程
- **时间管理**：6个过程
- **成本管理**：3个过程
- **质量管理**：3个过程
- **人力资源管理**：4个过程
- **沟通管理**：4个过程
- **风险管理**：6个过程
- **采购管理**：6个过程
为了方便记忆这些过程数的分布，可以使用顺口溜：“756-3344-66”。这种记忆方式有助于快速回忆起每个知识领域下的具体过程数量。
### 三、详细解析
#### 整体管理
- **启动**：该阶段涉及项目正式启动的过程，包括制定项目章程等。
- 输入：项目工作说明书、环境和组织因素、组织的过程资产、项目合同。
- 输出：项目章程。
- **计划**：在此阶段，需要制定详细的项目管理计划。
- 输入：项目章程、环境和组织因素、组织的过程资产、工作绩效信息等。
- 输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统。
- **执行**：此阶段涉及项目的实际执行过程，如指导和管理项目执行。
- 输入：项目管理计划等。
- 输出：申请的变更、已实施的变更申请、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效信息、可交付物等。
- **控制**：这一阶段主要关注项目的监控和控制，确保项目按计划进行。
- 输入：变更申请、建议的纠正措施、建议的预防措施、建议的缺陷修复、工作绩效信息等。
- 输出：已批准的变更申请、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、被拒绝的变更申请、可交付物（已批准）、项目管理计划（已批准更新）、项目范围说明书（已批准更新）等。
- **收尾**：项目完成后的收尾阶段。
- 输入：可交付物（已批准的）、组织过程资产（已更新）等。
- 输出：最终的产品、服务或成果、组织过程资产（已更新）、管理收尾规程、合同收尾规程等。
### 四、总结
通过上述分析，我们可以看到信息系统项目管理师的输入输出联想记忆法是一种非常有效的学习工具。它不仅能够帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目管理的核心流程，还能够提升他们在实际工作中的效率和准确性。
通过运用这些记忆技巧，项目管理者可以更加高效地完成项目的各个阶段，确保项目的顺利进行。希望本文能够为正在准备信息系统项目管理师考试的读者提供有价值的帮助。
