信息系统项目管理师专业英语简写.pdf

在信息系统项目管理中，专业英语术语是理解和交流的关键。以下是一些重要的概念和它们的解释： 1. ABC（Activity Based Costing）：基于活动的成本核算，一种将成本分配到各个业务活动的方法，以便更好地理解成本来源和提高效率。 2. ABM（Activity Based Management）：基于活动的管理，一种管理策略，通过关注关键活动来优化业务流程。 3. ACWP（Actual Cost of Work Performed）：已完成工作实际成本，实际投入项目的成本。 4. ADM（Arrow Diagram Method）：箭线图方法，也称为甘特图，用于表示项目任务之间的依赖关系。 5. ADP（Automated Data Processing）：自动化数据处理，使用计算机系统自动处理数据和信息。 6. ADR（Alternative Dispute Resolution）：替代争议解决方案，包括调解、仲裁等非诉讼方式解决纠纷。 7. AF（Actual Finish Date）：实际完成日期，项目任务或活动的实际结束时间。 8. AFE（Application for Expenditure）：支出申请，项目中请求批准资金支付的文档。 9. AOA（Activity on Arc）和AOA（Activity on Arrow）：双代号网络图的两种表示方式，前者以弧线表示活动，后者以箭线表示。 10. AON（Activity on Node）：单代号网络图，以节点表示活动，用于项目计划和进度控制。 11. AOQ（Average Outgoing Quality）和AOQL（Average Outgoing Quality Limit）：平均出厂质量和平均出厂质量限度，衡量产品在出厂时的质量水平。 12. APMA（Area of Project Management Application）：项目管理的应用领域，指项目管理在不同行业的应用范围。 13. APR（Acquisition Plan Review）：采购计划评审，对采购策略和计划进行评估的过程。 14. AQL（Acceptable Quality Level）：可接受质量水平，允许在批量生产中出现的缺陷率上限。 15. AS（Actual Start Date）：实际开始日期，项目或任务启动的时间点。 16. ASAP（As-Soon-As-Possible）：尽快，强调任务应尽早完成。 17. ATP（Acceptance Test Procedure）：验收测试过程，确保产品或服务满足合同或客户需求的测试。 18. AUW（Authorized Unpriced Work）：批准的未定价工作，已经批准但尚未定价的工作。 19. BAC（Budget at Completion）：完工预算，预计项目完成时的总成本。 20. BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）：已完工作预算成本，已完成工作相对于预算的成本。 21. BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）：计划工作预算成本，根据计划应该完成的工作的预算成本。 22. BEC（Elapsed Cost）：计划工作预算成本，指的是计划工作相对于预算的成本。 23. BOOT（Build, Own, Operate, Transfer）：建造拥有经营转让，一种基础设施项目融资模式，投资者负责建设、运营，然后转让给业主。 24. BPA（Blanket Purchase Agreement）：一揽子采购协议，预先与供应商签订的长期购买协议。 25. BSA（Balanced Scorecard Approach）：平衡记分卡方法，一种绩效管理工具，考虑财务、客户、内部流程和学习与成长等多个维度。 26. C/SCSC（Cost/Schedule Control System Criteria）：成本/进度控制系统标准，确保项目成本和进度控制的有效性。 27. C/SSR（Cost/Schedule Status Report）：成本/进度状态报告，定期更新项目成本和进度的现状。 28. CA（Control Account）：控制帐目，用于跟踪项目预算和实际成本的细分单位。 29. CAD（Computer Aided Drafting/Design）：计算机辅助制图/设计，使用计算机软件进行工程绘图和设计。 30. CAM（Cost Account Manager/C Computer Aided Manufacturing）：成本帐目经理/计算机辅助制造，前者负责管理项目成本，后者利用计算机技术进行生产。 31. CAP（Cost Account Plan/Control Account Plan）：成本帐目计划/控制帐目计划，为项目中的每个控制帐目制定的详细计划。 32. CAR（Capital Appropriation Request）：资本划拨请求，项目需要资金时向组织申请的批准文件。 33. CBD（Component-Based Development）：基于构件的开发，使用预先构建的软件组件快速开发应用程序。 34. CBS（Cost Breakdown Structure）：成本分解结构，将项目总成本分解为更小、更具体的成本元素。 35. CCB（Change Control Board）：变更控制委员会，负责审批项目变更的决策机构。 36. CCDR（Contractor Cost Data Report）：承包商成本数据报告，承包商提交给业主的详细成本报告。 37. CDR（Critical Design Review）：关键设计评审，项目中的一个重要里程碑，确保设计满足所有要求。 38. CI（Configuration Item）：配置项，项目中需要版本控制和变更管理的任何实体。 39. CM（Configuration Management/Construction Management）：配置管理/施工管理，分别关注软件开发和建筑项目的变更控制和进度管理。 40. CPFFC（Cost Plus Fixed Fee Contract）：固定费用加成本合同，其中承包商收取固定管理费加上实际成本。 这些术语和概念构成了信息系统项目管理中的核心要素，理解和掌握它们对于有效地规划、执行和监控项目至关重要。在项目实践中，项目经理需要灵活运用这些工具和方法，以确保项目成功完成。