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20XX年信息系统项目管理师案例分析.pdf
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2012
年信息系统项目管理师案例分析
21
信息系统项目管理师案例分析(
2-2)
项目人力资源管理
在信息系统项目中,所有的活动都由人来完成。人力资源 的
管理在信息系统项目中至关重要,甚至于决定和影响着项目 的成
败。由于项目具有暂时性特征,项目组成员在人力资源的 管理中
将扮演着双重角色。一方面作为公司员工,受职能经理管 理;另
一方面作为项目组成员,受项目经理管理。这样的角色 使项目的
人力资源管理变得更加复杂和困难。
项目人力资源管理就是有效发挥每一个项目参与人作用的 过
程,包括组织和管理项目团队所需的全部过程。按照
PMB0K2004
中
的定义,项目人力资源管理的过程包括人力资源 计划编制、组建
项目团队、项目团队建设和管理项目团队。项目 团队成员是项目
的人力资源,项目经理需要在项目中尽量发挥项 目团队人员的积
极性,组建和融合项目团队,激发项目团队士 气,活跃团队气
氛,以成功完成项目并为公司培养项目团队。
案例一
阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题
1
至问题
3,
将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:
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春哥111
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