《人力资源部规范化管理工具箱》是针对企业人力资源管理工作的一份全面指南，涵盖了从组织结构、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪资管理、人事事务管理到劳动关系管理等多个方面。以下是这些章节的主要内容：
1. **人力资源部组织结构与责权**：
- 组织结构包括中小企业和集团公司的不同架构，以及人力资源部的各个职能中心，如招聘与培训中心、绩效与薪酬中心、文化与规划中心。
- 职责包括制定人力资源规划、人员编制、成本控制，处理人事问题，管理人事档案，组织结构设计，招聘与员工流动管理，薪酬制度设定，绩效考核，培训与开发，劳动关系管理，以及人力资源政策的制定和解释。
- 权力则涉及计划和审核人力资源成本，协调各部门工作，处理人事问题，推荐优秀人才，以及劳动关系协调。
2. **人力资源规划管理**：
- 规划管理涉及规划主管和专员的职责，以及规划工作的程序，如趋势分析法、需求预测和供给预测步骤，管理费用构成和编制流程，原始成本和重置成本核算，预算执行反馈和差异分析报告，以及年度规划表和预测流程。
3. **招聘管理**：
- 招聘管理涵盖招聘主管和专员的职责，人员需求申请，内部和外部招聘流程，面试流程，应聘者记录，面试评价表，招聘计划管理，录用流程，内部招聘流程，试用期和转正流程，以及人员筛选和竞聘流程。
4. **培训管理**：
- 培训管理涉及培训主管和专员的职责，培训需求提出和调查，外派培训管理，培训计划表，培训师评估，实施流程，以及常用的技术人员培训方法和员工需求调查。
5. **绩效管理**：
- 绩效管理包括绩效主管和专员的职责，员工考核表，自我述职，技能和德能量化表，不同岗位人员的考核，考核流程，月度考核，奖惩管理，提案管理，以及各级管理人员的考核方案和绩效改进计划。
6. **薪资管理**：
- 薪资管理涉及薪资主管和专员的职责，薪酬福利管理流程，员工工资管理，旨在确保薪酬制度的公平性和合理性。
7. **人事事务管理**：
- 这部分涵盖人事事务主管和专员的职责，如档案管理，休假和出差规定，人员调动流程，离职管理，人事档案管理等，确保人事事务的有序进行。
8. **劳动关系管理**：
- 劳动关系主管和专员负责劳动合同管理，解除合同流程，劳动纠纷处理，维护和谐的劳动关系。
该工具箱为人力资源管理者提供了详尽的操作指南和模板，有助于企业构建规范化的人力资源管理体系，提升工作效率，优化资源配置，促进员工发展，维护企业稳定。
