【科技人才绩效评价奖励制度】
该制度旨在提升企业的技术创新能力，激发科技人才的创新激情，通过科学的绩效评价体系来考核技术创新效果，并营造一个鼓励科技创新的工作环境。此制度旨在加速新技术的产品化和成果化，以实现公司的长远发展目标。
**一、绩效考核**
1. **考核要求**：科技人才的绩效与其完成的工作目标以及公司的效能和效益相结合。短期项目在执行中途进行一次考核，长期项目每季度评估一次，项目完成后必须进行全面评估和验收。考核结果将决定奖励的发放。
2. **考核原则**：“考核评定、主管执行”，即目标设定、绩效评估和考核由专门的考评小组执行，确保公正透明。考核结果未批准前，不得泄露任何信息，批准后也不能透露讨论过程。
**二、项目立项程序**
1. **立项小组**：由科技人才、研发部门经理、人力资源主管和公司主管领导组成，由研发部经理担任组长。
2. **绩效目标制定**：依据公司年度研发计划，项目小组制定具体目标并报请总经理批准。
3. **责任书签订**：批准的绩效目标由部门经理与科技人才签订《绩效目标责任书》后执行，并向财务部备案。
**三、绩效考核指标体系**
1. **设计原则**：新产品开发需紧密贴合企业战略，重视产品的实用性和整个研发团队的协同性。
2. **指标分类**：
- **业绩指标**：包括项目经理的新产品开发周期、技术评审合格率等。
- **行为指标**：评估科技人才的主动性、服从性、责任心等。
- **能力指标**：涉及业务知识、技能、解决问题能力、创新能力和领导力等。
**四、绩效考核程序**
1. **考核工作**：由考评小组负责，由主管领导主持考核会议。
2. **考核结果**：对比《绩效目标责任书》进行评估，形成奖励、惩罚、表扬或批评的考核结果。
3. **记录与批准**：考核结果需有书面材料并报总经理批准，最后由财务部存档。
**五、考评步骤**
1. **考评指标拟定**：涉及工作计划、预算的审批和调整，以及个人变动考核指标的确定。
2. **中期检讨**：考核负责人不定期检查考核指标执行情况。
3. **月末检查**：各考核负责人对被考核人进行逐项检查。
4. **月度考核**：填写并提交各种绩效考评表，由绩效考核委员会进行审批和汇总。
这个科技人才绩效评价奖励制度通过严谨的考核流程和明确的指标体系，确保科技人才的工作表现与公司的战略目标相一致，从而激励员工积极创新，推动企业科技进步。
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