上海广电集团人力资源审计的报告旨在提升该集团人力资源管理的效率和战略价值。报告首先介绍了项目背景，上海广电集团作为中国电子行业的领头羊，面临下属企业监管不力的问题，希望通过专业咨询公司的审计来提升整体竞争力。人力资源部是集团的三大战略流程之一，其任务是确保企业拥有高素质的领导层和技术人才。
在人力资源管理的主要流程和现状分析中，报告关注了六个关键领域：人力资源总体规划、员工绩效考核、员工招聘、向业务群派遣高级管理人员、员工培训和职业发展生涯规划。这些流程的优化对于提升集团的人力资源管理水平至关重要。例如，人力资源总体规划需确保集团的战略与人才需求相匹配；员工绩效考核应公正、透明，以激发员工潜能；招聘流程应高效，吸引合适的人才；派遣高级管理人员的过程需严谨，确保团队领导力；培训应注重员工技能提升和职业发展；而职业规划则要帮助员工明确个人职业道路。
报告还深入探讨了人力资源部的管理现状，包括流程、信息技术、组织结构和文化等方面。通过诊断分析，识别出存在的问题和改进空间，以便制定相应的人力资源管理工作定位。人力资源部的工作定位不仅涉及日常事务，还包括推动管理升级、产业升级的战略角色。同时，报告提出了对组织结构的建议，以更好地支持人力资源管理的目标。
在需求报告部分，分析了集团的总体需求、潜在变革及风险，明确了优先次序。通过项目实施，如关键管理流程优化和管理软件系统的引入，将有助于提升人力资源部的工作效率和战略贡献。此外，报告还涵盖了对关键岗位的岗位描述分析，以确保岗位职责清晰，关键业绩指标有效。
项目执行过程中，包括了项目计划制定、访谈、资料收集、现状分析和研讨会等多个环节，确保全面了解和解决问题。通过与管理层的沟通和培训，确保变革的顺利进行。
总的来说，上海广电集团的人力资源审计是一项系统性的工作，旨在通过流程优化、组织结构调整和信息化建设，提升人力资源管理效能，以支持集团的战略目标和持续发展。这一过程涉及到对现有流程的深度剖析，找出瓶颈，提出改进建议，并最终通过实施变革，实现人力资源管理的现代化和高效化。
