员工激励新法(59).pptx

员工激励是企业管理中至关重要的部分，它涉及到如何吸引、留住、培养和激发员工的积极性，以促进企业目标的有效实现。在《员工激励新法》中，主要探讨了利用心理资源进行激励的特点以及核心激励方法。 心理资源是每个人内在的、无需成本的、可以持续利用的资源，如成就感、归属感、尊重和自我实现。例如，对于一个发明了新生产操作方法的员工，给予他3000元奖金与以他的名字命名这个操作方法，后者可能会带来更大的心理满足感，因为这不仅认可了他的贡献，还提升了他在团队中的地位和影响力。管理者在选择奖励方式时，应充分考虑员工的个体需求和感受，避免“一刀切”的做法。 哈佛大学梅奥教授的理论强调，员工不仅仅追求金钱收入，他们还有社会和心理需求，如友情、安全感、归属感和尊重。在实验中，即使没有物质奖励，员工因感受到关注和自豪感，工作效率也会提升，显示出心理资源的激励作用。 激励的核心方法包括： 1. 目标激励法：设定具有挑战性的目标，鼓励员工参与目标设定，让他们感到自己是实现目标的主体，而不仅仅是工具。 2. 行为强化法：通过正强化（奖励）和负强化（惩罚）来引导和调整员工的行为，使其朝着有利企业发展方向发展。 3. 需要满足法：根据马斯洛的需求层次理论，满足员工从基本生理需求到最高层次的自我实现需求，有助于提高员工满意度和工作投入。 北京酒店的例子展示了如何在日常工作中满足员工的社交、尊重和自我实现需求，如通过关心员工、倾听建议、提供表现平台等方式。对于员工的创新建议，企业应积极征求、集中讨论，并给予及时反馈，营造一个支持创新的环境。 有效的员工激励策略应当综合运用各种手段，既要满足员工的基本物质需求，也要关注其心理需求，从而激发员工的工作热情和创造力，推动企业的持续发展。在实践中，管理者需要不断探索和调整激励机制，确保奖励方式与员工需求相匹配，以实现最佳激励效果。