中国石化标准化制度体系建设与规划.pptx

【中国石化标准化制度体系建设与规划】是中国石化为了提升企业管理效能，增强制度执行力，实现依法治企，以及与信息化深度融合的一项重要改革。这项改革主要围绕以下几个关键知识点展开： 1. **制度标准化信息化的必要性**： - 制度标准化信息化是中国石化管理模式的重要组成部分，旨在系统解决问题，强化制度权威，确保企业运营的法治化。 - 它能够提升管理效率，通过规范化和数字化手段，提高企业效益。 - 党组对这项工作的重视，表明其在集团战略中的核心地位，已在集团公司工作会上提出明确要求。 2. **标准化制度体系构建的三个阶段**： - 第一阶段：设计标准化制度体系，包括业务分类框架、制度分类与层级设定、制度模板建立、管理制度流程以及信息化系统搭建。 - 第二阶段：建立标准化制度体系，涉及制度体系化改造、制度内容修订，并在试点领域和企业中实施制度信息化。 - 第三阶段：实施与优化，推动标准化制度体系的应用，促进制度与业务的深度融合，实现流程化，并持续优化。 3. **推进标准化制度体系的进程**： - 系统梳理和全面评估现有制度，发现存在的问题，如制度松散、繁杂，标准化程度低，管理机制不健全，与信息化结合不紧密等。 - 初步构建制度体系框架，将制度横向分为30大类、162个中类，纵向分为4个层级，明确各层级责任。 - 制度管理机制的完善，实施全生命周期闭环管理，落实“3+1”联动机制，确保各方职责明确。 - 开展制度标准化改造，减少冗余和不合时宜的制度，为全面推广打下基础。 - 制度信息化前期准备，制定业务流程体系建设指导意见，选取试点领域和企业，开展制度信息化功能设计。 4. **2011年工作进展与目标**： - 集团公司领导对2010年的工作给予肯定，提出新的工作要求。 - 2011年的目标是完成总部和企业层面的制度标准化改造，强调四方联动，即政策、制度、执行和监督的协同。 通过上述改革，中国石化旨在构建一个科学、严谨、高效的标准化制度体系，以支持企业的长远发展和竞争力提升。这个过程涉及到制度的梳理、重构、信息化整合，以及全员参与的持续改进，体现了现代企业管理的科学精神和实践智慧。