【某公司机械行业信息化解决方案】
在机械行业中，信息化解决方案对于提升企业效率和管理水平至关重要。这份由神州数码管理系统有限公司提供的方案，旨在解决机械行业特有的管理挑战。以下是对这些关键点的详细解析：
一、行业特性
机械行业是典型的离散型制造业，主要特征包括：
1. 主要以订单生产为主，部分按库存生产。
2. 产品结构（BOM）复杂，需要大量工程设计工作。
3. 制造工艺复杂，涉及多步骤的加工和装配流程。
4. 产品生命周期较长，更新迭代速度较慢。
5. 在制品（WIP）管理难度大，跟踪与控制成为难题。
6. 生产计划和管理任务繁重，需要精细的计划来协调资源。
7. 自制与委外加工并存，增加了管理的复杂性。
二、行业管理重点与常见困扰
1. 工艺管理与在制品（WIP）管理：工艺间检验难以监控，工艺进度难以追踪，BOM更新不及时。
2. 设计变更管理：物料采购与使用风险高，设计变更通知不及时。
3. 存货管理：频繁的出入库操作导致库存管理困难，精确物料匹配度低。
4. 采购、生产计划制订：BOM层级多，用料复杂，人工处理易出错且效率低下。
5. 成本计算困难：供应商多送货物的接收决策，收料管理制度难以落实。
6. 设备与工具管理：需要跟踪设备、工装夹具等，领用频繁，借用情况复杂。
7. 质量管理：涉及到供应商、生产车间、仓库和客户等多个环节的质量控制。
三、易飞的解决方案
1. 工艺管理与在制品控制：
- 通过转移单作业流程，实现工艺信息和工单信息的实时同步。
- 工单工艺状况查询和工作中心效率分析，提高生产透明度。
- 利用机器稼动率分析表和在制明细帐，优化生产流程，减少浪费。
2. 设计变更管理：
- 建立有效的设计变更通知系统，确保材料采购和生产操作的准确性。
3. 存货管理：
- 提供自动化工具，减少手工记录，提高数据准确性和库存管理效率。
- 通过供需平衡分析，优化库存策略，避免过剩或短缺。
4. 采购、生产计划制订：
- 引入自动化工具，提高BOM处理效率，减少错误。
- 实时获取信息，快速响应市场变化，制定精准的采购和生产计划。
5. 成本计算：
- 建立完善的成本核算体系，规范收料管理，避免额外成本。
6. 设备与工具管理：
- 记录和追踪设备、工装夹具的信息，简化领用和借用流程。
7. 质量管理：
- 实施全面质量管理，从供应商到客户全程监控，确保产品质量。
通过易飞的解决方案，机械行业可以实现信息化的升级，优化业务流程，提高生产效率，降低成本，并增强企业的核心竞争力。在信息化的推动下，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
