该文档是关于某纺织厂的信息化解决方案,由金蝶软件(中国)有限公司的狼群项目组提出。这份建议书旨在优化纺织一厂的运营,改善其现金流动情况。纺织一厂是一家大型国有纺织企业,拥有丰富的纺织品生产历史,但近年来效益下滑明显。
纺织一厂的信息化现状显示,其使用了多种不同的系统,如北京华建汉脉条码管理系统用于仓库管理,自行开发的UNIX系统用于车间管理,以及用友U8财务核算系统。硬件设备主要包括两台UNIX小型机和几台PC服务器。然而,这些系统存在老化问题,且在过去三年中,企业的销售业绩和利润率都呈现下降趋势。
针对这种情况,纺织一厂的选型标准包括价格、可扩展性、先进性、可靠性、可管理性和安全性。他们期望新系统能随着企业发展而扩展,适应组织结构和流程变化,保持技术先进性,确保24小时稳定运行,易于管理和确保数据安全。
项目背景和目标指出,金融危机、生产成本高、物流成本高、效益下滑、创新能力不足和营销手段落后等问题困扰着纺织一厂。因此,项目目标是通过管理创新、流程改造和内部资源整合,提高生产率,优化成本结构,提升盈利能力。
狼群项目组进行了详细的调研,包括与各部门的座谈、现场走访和分析现有系统,以了解组织架构、业务流程、管理重点和信息化需求,旨在确定纺织一厂的具体问题,并规划整体应用方案。
此信息化解决方案的核心是“全面资金管控”,旨在帮助纺织一厂解决资金紧张问题,规避坏账风险,加速从金融危机中恢复,并抓住产业升级的机遇。通过这个方案,金蝶希望能帮助企业回归资金正常,实现快速发展。
总结来说,该文档提供了纺织一厂当前的业务状况、信息化挑战和改善策略,强调了新系统选择的关键因素,以及通过深入调研来定制适合企业的信息化解决方案,以期提高效率、降低成本并增强盈利能力。