构建目标导向的职位分析系统.pptx

【构建目标导向的职位分析系统】是企业人力资源管理中的关键步骤，它旨在通过明确的定位和规划，提升职位分析的效果和效率。职位分析的目标导向方法强调根据企业的实际需求和管理问题，设定明确的职位分析目标，并以此为基础选择合适的分析方法，构建整个职位分析系统。 在这一系统中，首要任务是【建立职位分析的不同导向】。这些导向包括以薪酬为导向、以考核为导向、以甄选为导向、以组织优化为导向和以培训开发为导向。以薪酬为导向的职位分析关注工作特性，如知识、技能、能力水平和工作环境，以确定薪资标准；以考核为导向则注重职责的准确界定和重要性评估，为考核指标的设定提供依据；以甄选为导向则关注教育背景、工作经验和任职资格；以组织优化为导向的分析侧重于职责和权限的清晰定义，以及在组织结构中的定位；以培训开发为导向的分析则聚焦于工作难点和培训需求。 【信息收集侧重点】会因不同的职位分析导向而异。例如，组织优化可能需要收集工作目的、职责细分、工作流程和权限等相关信息；招聘与甄选则关注职责重要程度和任职资格；培训与开发需要了解职责学习难度和关键工作行为；绩效考核则涉及职责重要性和执行难度，以及绩效标准；薪酬管理则需要考虑工作范围、职责复杂度和职位在组织中的位置等。 【职位分析的导向与职位分析工具的选取】密切相关。选择合适的分析工具，如PAQ（Position Analysis Questionnaire），需要考虑到工具的有效性、适用性和企业的实际资源条件。例如，PAQ虽然全面，但在中国可能需要本土化的验证才能有效应用。 在构建职位分析系统时，关键在于【四个环节的相互匹配】：职位分析目标、所需收集的信息、分析方法和职位说明书内容。这四者之间需要保持一致性和协调性，以确保职位分析的结果能够精准地服务于企业的各种管理需求。 构建目标导向的职位分析系统是一个综合的过程，需要明确目标、选择适宜的方法、收集针对性的信息，并结合企业的实际情况进行调整。通过这样的系统化操作，企业能够更有效地进行人力资源管理，提升组织效能。