联想集团信息化建设方案.pptx

联想集团的信息化建设方案展示了其从1984年成立以来逐步演进的过程，涉及了从初期的手工操作到后来的功能电子化、业务自动化，直至战略集成化的转变。这个过程不仅反映了联想作为一家科技企业的自我革新，也揭示了企业信息化建设的重要性。 在联想的信息化历程中，1991年至1995年是萌芽期，主要特点是功能电子化。这个阶段，联想通过自行开发的财务电算化系统，提高了财务管理效率，减少了库存盘点和财务结账的时间，但信息未能实现集成共享，导致实时性不足。 1996年至1998年，进入了成长期，即业务自动化阶段。联想引入了MRPII（制造资源计划）系统，推动业务信息的整合，提升了办公自动化水平，使企业能更快地响应市场变化。然而，这个阶段的系统仍存在集成性问题，无法与财务和销售部门无缝对接，且系统的稳定性和可靠性仍有待提高。 1998年至2000年，是战略集成化阶段。随着业务的快速发展和集团化管理的需求，联想开始全面转向互联网，加强基础网络建设和电子商务系统的构建，并论证启动ERP（企业资源规划）系统。这一时期的挑战在于如何通过信息化手段强化公司的核心竞争力，适应新经济环境。 在整个信息化建设过程中，联想面临的挑战包括手工操作效率低下、信息孤岛、系统性能不稳定等。通过不断迭代和优化，联想积累了一定的经验和人才，也认识到了业务规范化和标准化对于企业信息化的重要性，以及业务人员在信息化建设中的主导作用。 从联想的案例中，我们可以提炼出以下几点企业信息化建设的关键知识点： 1. **需求驱动**：信息化建设应根据企业实际需求进行，如提高工作效率、优化业务流程、提升决策质量等。 2. **逐步推进**：信息化不是一蹴而就的，应按阶段进行，从基础的电子化功能开始，逐步实现业务自动化和战略集成化。 3. **系统集成**：信息系统的集成至关重要，能够确保数据的一致性和实时性，支持企业内部的协同工作。 4. **人才和技术积累**：企业要培养具备信息技术能力的人才，同时不断更新技术，以适应不断变化的市场需求。 5. **业务与IT融合**：信息化不只是IT部门的工作，业务人员的参与和主导能确保系统更好地服务于业务需求。 6. **长远规划**：信息化建设要考虑企业的长远发展，搭建可扩展和适应性的信息平台。 联想的信息化建设方案为我们提供了一个成功案例，展现了企业在信息化道路上如何克服困难，逐步实现数字化转型，这对于其他寻求类似转型的企业具有重要的参考价值。