某地产集团成本管理软件的开发与应用.pptx
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该文档主要介绍了某地产集团(以万科为例)在成本管理软件的开发与应用方面的实践。以下是相关知识点的详细说明: 1. **万科集团成本管理**:万科集团自1984年成立以来,专注于住宅开发,拥有遍布全国15个城市的业务,并通过目标成本管理、动态成本控制等手段进行高效的成本管理。集团成本管理架构分为集团成本管理委员会、财务部、成本审算中心以及各地公司的成本管理部等,确保成本管理的全面性和约束力。 2. **目标成本管理**:目标成本是企业在一定时期内设定并力求实现的成本目标,具有先进性和严肃性,纳入绩效考核。动态成本则反映了项目实施过程中的预期成本变化,通过动态成本反映系统平台和成本指标数据库进行管理。 3. **责任成本管理**:通过设定责任主体和评价部门,设置技术经济指标的目标、执行和考核,确保成本的合理性和先进性。万科有相应的管理制度,如《新项目发展可行性评审体系》等,支持成本管理的执行。 4. **成本管理软件开发背景**:由于利润估算不准确、项目间成本不可比、基础资料管理不统一等问题,万科决定开发成本管理软件,以提高数据准确性和工作效率,实现成本的实时比较和控制。 5. **软件开发商选择**:万科选择了金蝶软件作为合作伙伴,因为其能方便地将成本数据与财务数据转换,有较高的数据安全性,支持项目间成本比较,提供远程同步复制功能,以及便捷的数据查询和权限管理。 6. **软件作用**:成本管理软件的应用提升了工程管理、项目经理、其他业务部门和成本管理部门的工作效率,实现了成本与财务数据的协同,使项目动态成本及时反映,便于决策。软件模块包括目标成本、动态成本、估算管理、预算管理、合同管理等多个方面。 7. **基本思想**:软件的核心理念在于目标成本和动态成本的管理,通过系统的模块结构来整合和监控各项成本,包括合同管理、非合同性成本、资金计划等,以及成本分摊和数据库接口管理,确保成本信息的准确和实时。 这个成本管理软件的开发与应用案例展示了地产行业如何利用信息技术提升成本管理水平,实现成本控制的精细化和信息化,为其他类似企业提供了借鉴。
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