人力资源开发与管理流程
一 . 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据
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根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及
具体岗位的需求状况
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准确描述和认识公司日前人力资源的状况,及与上述需求状况的差距及问题
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通过新员工的招聘(进入)和老员工的退出(淘汰)使人力资源状况得到改
良
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通过现有员工的培训、流动、转岗,使人力资源状况与需求相一致
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通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥,改进工作绩效
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通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划,使人力资源管理具
有长期性