QC专业基础知识培训.pptx

【QC专业基础知识培训】 在核电建设领域，质量控制（QC）是确保工程质量和安全的关键环节。QC专业知识培训旨在提升参与者的质量意识和技术能力，确保各项工程活动满足高标准和规范要求。以下将详细解读台山一期工程的质量控制指标、组织结构以及各级QC的职责。 台山一期工程的质量控制指标具有严格的要求。对于核岛主系统安装，关键指标包括大件吊装和运输的成功率100%，主管道焊接的RT（射线检测）合格率98%，SG（蒸汽发生器）二次侧水压试验100%的通过率，以及主系统QC检查的W点和H点合格率分别达到98%和99%。此外，核岛辅助系统的安装指标如管道预制、支架安装、系统水压试验等也有相应的高合格率要求。 在质量控制组织方面，台山一期工程采用了两级QC制度。QC1是施工队内部的质量检查机构，直接负责班组施工活动和实体质量的检查。而QC2则代表项目部，对施工队/厂的施工活动和实体质量进行检查，同时监控QC1的工作。QA（质量保证）部门对QC1、QC2及班组活动进行质保监督，形成严密的质量控制网络。 质检部（QC2）的职责包括编制、发布管理程序和技术文件，组织检查活动，进行质量控制人员的资格管理，审核主质量计划、主工作计划等，并设置质量控制点。质检部还负责业主提供和公司采购物项的验收，审核完工报告，进行班长日报的日常验收，执行系统符合性检查，发布纠正措施要求，管理不符合项报告，定期发布质量趋势分析报告，进行无损检验和理化检验，以及管理实验室设备、射线底片和试验材料等。 施工队QC（QC1）则主要负责班组层面的质量控制，确保施工过程中的各项指标达到标准，接受和配合QC2的检查，以及根据需要进行质量改进。 台山一期工程的质量控制体系体现了严格的流程管理和责任分工，确保了工程质量的高标准和安全性。通过这样的培训，参与者能深入理解QC的重要性，掌握相应的技能，从而在实际工作中有效地执行质量控制任务。