从风险内控角度理解现代企业管理
引言：
从企业管理发展史看，企业管理大致分为传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。无论从营销管理、资产管理、财务管理、合同管理等控制活动，还是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的含义理解，风险内控管理都是现代企业管理的重要课题和内容。企业开展并实施风险内控管理体系建设，符合了现代企业管理的内在要求。本文从风险内控历史由来，企业契约精神，风险与内控的区别与联系，以及现代企业管理为什么需要风险内控四个角度，抽丝剥茧、层层展开，尝试从风险内控角度诠释并理解现代企业管理的内涵，希望能为企业风险内控环境的改善做一些探索和研究。
一、风险内控的由来
美国国会和政府2002年通过《萨班斯法案》（也称：公众公司会计改革与投资者保护法案）设立了PCAOB（美国公众公司会计监督委员会）。PCAOB通过审计准则第5号文件选定了COSO框架（《内部控制：综合框架》）作为上市公司风险管理框架，要求上市公司管理层按照COSO框架评估公司内部控制的有效性，并公开披露报告。《萨班斯法案》旨在要求涉及公众利益并公开上市的公司，遵守证券法律以提高公司披露信息的准确性和可靠性，从而保护投资者利益。可以说该法案是政府通过立法，推动企业全面开展内控体系建设的一项强制性行为。
《萨班斯法案》的出台源于2001年爆发的安然事件及其牵涉出的安达信虚假报表和世通事件。安然公司成立于1930年，在2001年宣告破产之前，安然拥有71年历史和约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元。它的破产倒闭引发了一连串上市公司徇私舞弊的丑闻。
首先为安然服务的著名五大国际
【风控培训：风控角度理解企业管理】
企业管理，尤其是现代企业管理，已经超越了传统的职能管理范畴，逐渐将风险内控纳入核心议题。风险内控是确保企业稳健运营，防范潜在威胁的关键手段，它涉及到企业的营销策略、资产保护、财务监管以及合同执行等多个层面。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，这些都是现代企业管理的基石，而风险内控则是巩固这些基石的不可或缺的工具。
风险内控的历史可以追溯到2002年的美国《萨班斯法案》（SOX Act），该法案是在安然事件等一系列企业丑闻之后推出的。安然公司的倒闭暴露了企业内部控制系统存在的严重问题，政府因此设立PCAOB，推动上市公司按照COSO框架建立内控体系，以提升信息的准确性和可靠性，保护投资者利益。这一强制性的法规要求，标志着风险管理正式成为企业管理的重要组成部分。
从契约精神的角度看，风险内控体现了企业对股东、员工和社会的责任。如阿里巴巴的上市，不仅仅是为了融资，更是希望通过公开透明的方式，接受公众的监督，以契约精神推动企业规范管理。这种做法强调了企业在追求经济效益的同时，必须兼顾社会和道德责任，确保企业的决策和行为符合社会的期望。
风险与内控虽然有所不同，但两者密切相关。风险是企业面临的不确定性，可能带来损失或机会；内控则是企业为管理风险而建立的系统，包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险的过程。有效的内控体系可以帮助企业及时发现和处理问题，防止小风险演变为大危机，保障企业的持续经营。
在现代企业管理中，风险内控的重要性日益凸显。一方面，随着全球化和信息化的发展，企业面临的市场环境更为复杂，风险因素多样化；另一方面，投资者、消费者和监管机构对企业透明度和治理水平的要求提高，使得风险管理成为了企业提升竞争力、赢得信任的关键。因此，企业需要建立健全的风险内控体系，通过完善内部流程、强化信息沟通、加强内部审计等方式，提升风险防范能力，实现可持续发展。
总结而言，风险内控不仅是应对法规要求，更是现代企业管理的核心要素。从风险内控的历史起源到其对企业契约精神的体现，再到其在现代企业管理中的重要作用，我们看到的是企业对稳健、合规运营的追求，以及对社会责任的承担。对于企业来说，建立健全的风险内控体系，能够有效预防和化解风险，保障企业的健康发展，同时也是保护投资者利益，维护市场秩序，促进社会经济稳定的重要途径。
