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提
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升
升
安
安
全
全
部
部
门
门
的
的
履
履
职
职
能
能
力
力
2013
2013
年
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4
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月
月
23
23
日
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集团公司安全管理形势和要求
第一部分
提纲
安全部门怎么管?
第三部分
安全部门管什么?
第二部分
当前最紧迫的任务
第四部分
对安全部门负责人的几点要求
第五部分
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3
3、安全管理理念和管理方式亟待转变
管理理念问题:
安全管理与生产经营业务管理脱节,没有真正把安全管理
融入生产经营业务流程,业务与安全“两张皮”现象突出,
“一岗双责”没有得到全面体现;
提要求、抓策划与抓基层基础安全工作脱节,没有聚焦到
分厂、作业区、班组这个最重要环节;
抓责任落实与抓人人负责脱节,没有形成人人对安全负责
的文化氛围。
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管理方式问题:
仍然靠领导重视去推动安全管理,更多地依靠安全部门
和安全员去做替代式(保姆式)管理。
习惯于突击的、运动式的安全管理方式,把一项长周期
的基础管理当成一个项目、一项任务去抓。
分厂、作业区、班组长层面“知不知、会不会、愿不愿”
的问题没有解决,他们对安全管理抓什么、怎么抓不够清楚
,安全管理基本知识和能力不足。
上面要求多、策划多、检查多,作业区无力应付!
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/76646669/bg5.jpg)
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4、基层安全管理问题突出
安全管理层层衰减,分厂(车间)、作业区两个最重要
的层面,成了最薄弱的环节。一些表现:
(1)部分基层领导不重视。不参与安全工作策划,说不
出安全管理的主要工作,依靠(赖)安全员管安全。
(2)没有精心策划。多数区域安全工作小结没有反映存
在问题,有的小结了存在问题,工作计划又不把解决问题
作为重点;也没有很好学习领会上级工作要求,工作计划
中很少体现上级精神;有的分厂工作计划仅三句话。