本文将深入探讨如何提升安全部门的履职能力,主要围绕五个方面展开:安全管理理念和管理方式的转变、基层安全管理问题、安全管理系统问题、安全管理要求以及把握安全管理的逻辑关系。
安全管理理念亟待转变。当前存在的问题是安全管理与生产经营业务相脱节,未能将安全融入日常业务流程,导致“一岗双责”制度无法得到有效实施。同时,管理层在提出要求和策划时,没有聚焦到基层,即分厂、作业区和班组这一关键环节。此外,安全管理过于依赖领导重视和安全部门,缺乏自主管理和全员参与的文化氛围。
管理方式的问题体现在过分依赖领导推动和临时性的安全管理策略。安全部门往往扮演着替代式或保姆式的角色,而基层管理人员对安全管理的理解和能力不足,导致执行力度层层衰减。具体表现为基层领导对安全工作的忽视,安全策划不周全,工作方法不当,如过度依赖安全检查而非隐患排查,危险源管理混乱,应急预案不完善,以及对违章行为的处理不力。
再者,安全管理系统的问题在于不善于学习和贯彻上级精神,缺乏系统性分析和研究。很多单位对事故、隐患、违章的统计分析不足,工作策划缺乏针对性,对体系管理问题研究不够深入,尤其在提升安全管理体系能力方面。同时,执行力不强,对集团公司的要求执行不力,基础工作滞后,对下级的监督指导缺乏闭环管理。
针对以上问题,安全管理的要求应以提升安全管理体系能力为核心,转变安全管理理念和管理方式,将重心前移到预防为主,下移到基层落实主体责任。采用PDCA(计划、执行、检查、行动)循环加上认真负责的态度,严格要求,改进作风,确保安全管理的严谨性和有效性。最终目标是避免2人及以上的伤亡事故,显著降低伤亡人数。
把握安全管理的逻辑关系至关重要。安全是业务的本质,无危为安,无损为全,意味着在生产活动中避免事故损失。安全管理则在于培育和促进安全文化,通过制度、培训和监督,确保每个环节都能承担起安全责任,形成“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”的文化氛围。
提升安全部门的履职能力需要从理念更新、管理方式改革、解决基层问题、强化系统管理以及明确安全管理要求等多角度入手,构建高效、务实的安全管理体系,确保企业的安全生产。