关于汽车零部件市场渠道建设的初步
构想
本次汇报主要有以下目的
•汇报项目工作进展和主要思路
•就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认
• 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初
步共识
• 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析,为项目组制订工作
计划提供依据
整体工作进展状况
工作内容 目前进展 下一步工作计划
战略规划
组织构建
在第一次汇报后,项目
工作团队展开了进一步
的外部访谈,在此基础
上,对规划的业务模式
进行了深入的探讨,并
对新业务启动所需要解
决的问题进行分析
在工作成果得到确认后,进一步细化和量
化,制定具体的操作计划、业务预测和财
务预测,以形成完整的商业计划;
在本报告基础上修订对厂商和经销商的沟
通版本
根据业务模式提出了对
零部件市场渠道的组织
架构的初步框架
在初步的组织框架得到确认后,即展开对
渠道的组织架构和管理运营体系的设计,
确定各部门、各岗位的职能,设计关键流
程,制订主要的管理制度
本沟通报告包括以下三部分内容
1. x实施服务战略的切入点分析
2. 零部件市场渠道建设的战略与业务模式
3. 新业务构建阶段需要解决的问题
整车配套厂
整车厂
非配套厂
汽配流通商
独立品牌
零部件厂商
一般用户
整车厂体系
非整车厂体系
客户服务界面
整车厂
界面
非整车
厂界面
整车
整车
零部件
零部件
零部件
零部件
整个汽车产业链可以大致划分为整车厂体系和非整车厂体
系,两个体系内均包括整车销售和零部件(售后)两大部
分