工程项目的不确定性和风险进一步增加。例如，采用设计-建造(DB)、公私合作(PPP)等模式时，责任分配和利益关系的复杂性可能导致风险识别和管理的挑战。
【风险管理概述】
风险管理是针对工程项目中可能出现的不确定性进行识别、评估、优先排序、应对策略制定以及监控的一系列系统性活动。它旨在减少潜在的不利影响，同时最大化有利机会，以确保项目目标的顺利实现。
【风险概念】
风险通常被定义为损失发生的可能性和后果的组合。在工程项目中，风险可能来源于各种内外部因素，如设计变更、成本超支、施工延误、资源短缺等。风险不仅包含负面的损失，也可能伴随着积极的机会，比如技术创新或市场机遇。
【风险发生过程】
风险发生的过程可以分为三个主要步骤：风险因素、风险事件和风险影响。风险因素是导致风险事件发生的条件，风险事件是导致损失的直接触发因素，而风险影响则是风险事件对项目目标造成的影响，包括直接和间接损失。
【工程项目风险特征】
工程项目风险具有多样性和复杂性，它们可能在项目的各个阶段出现，并直接影响项目的费用、进度、质量和安全。这些风险可能源于法规变动、技术问题、人为错误、自然灾害等。现代工程项目由于其规模、技术要求、参与者众多、持续时间长等因素，使得风险管理和控制更为复杂。
【风险管理的主要工作】
工程项目风险管理主要包括以下环节：
1. 风险识别：通过收集和分析信息，找出项目中的潜在风险源。
2. 风险评估：量化风险的概率和影响，确定风险的严重程度。
3. 风险应对计划：制定策略来降低风险概率、减轻损失或利用风险带来的机会。
4. 风险控制：实施风险应对措施，持续监控和调整风险状态。
5. 风险沟通：确保所有相关方都了解风险信息，以便协同决策。
【全面风险管理】
全面风险管理强调对整个项目生命周期内的所有风险进行综合管理，包括策略层面的风险以及运营层面的风险。它要求组织建立风险文化，让风险管理成为日常工作的组成部分，以提高项目的成功率。
总结来说，工程项目风险管理是项目管理的关键组成部分，通过科学的方法和流程，可以有效识别和控制风险，从而提高项目的成功率和可持续性。在实践中，应结合具体项目特点，灵活运用风险管理工具和技术，以应对不断变化的内外部环境。
