【如何提一份好的企划案】\n\n企划，作为商业运作中不可或缺的一部分，是对实现特定目标或解决特定问题的创新思维与策略规划。它不仅要求新颖独特的创意，更需要具备明确的方向和实际可执行性。企划案如同一部精心编排的戏剧，企划人扮演编剧和导演的角色，通过剧本展现企业的战略规划。企划案涉及企业整体性和未来性的策略，涵盖了从构思、分析、归纳、判断到策略制定、方案实施、事后追踪与评估的全过程。\n\n企划案的成功关键在于其三个核心要素：\n\n1. **创新性**：企划内容必须独特，能够引起人们的赞叹和兴趣，让人感到新鲜和有趣。\n\n2. **方向性**：创意必须与目标紧密关联，缺乏明确方向的创意无法成为有效的企划。\n\n3. **可行性**：企划必须在现有资源条件下具有可实施性，否则再好的想法也只是空中楼阁。\n\n常见的企划案类型包括但不限于：\n\n1. **一般企划案**：涵盖广泛，解决各种通用问题。\n2. **营销企划案**：专注于市场推广和销售策略。\n3. **新产品开发企划案**：针对新产品从概念到上市的全程规划。\n4. **广告企划案**：设计和执行广告活动。\n5. **员工培训企划案**：提升员工技能和知识。\n6. **公关（PR）企划案**：管理企业形象和公共关系。\n7. **销售促进（SP）企划案**：刺激销售，提高业绩。\n8. **投资可行性企划案**：评估投资项目的风险和回报。\n9. **年度经营企划案**：规划企业一年的运营策略。\n10. **企业长期发展企划案**：设定长期目标和路径。\n\n规划一场成功的简报需要关注以下六个关键点：\n\n1. **人**：了解简报团队的背景、分工、目的、人数、态度和需求，同时分析听众的背景、程度、目的、人数、态度和需求。\n2. **事**：包括事前准备、流程规划和简报类型的选择。\n3. **时**：确定时间安排，如日期、持续时间等。\n4. **地**：选择合适的场地，考虑大小和座位布局。\n5. **物**：检查所需的演讲设备、书面文件和现场布置。\n6. **经费**：预估简报所需的成本。\n\n简报的规划还应采用三段式结构：\n\n1. **现状分析**：收集资料，进行SWOT分析。\n2. **计划内容**：明确做什么、如何做、需要多少预算。\n3. **预期成果**：设定目标并预测结果。\n\n在语言规划上，运用疑问句、肯定句和量化的表达能增强简报的吸引力和说服力。设计投影片时，遵循大綱式、注重视觉效果、用图代字、迷你裙法则（保持简洁）、互动型题目和发散与收斂的原则，以适应不同类型的听众。\n\n在实际的简报过程中，上台前的充分准备至关重要，包括简报练习、准备补充材料、调整心态等。简报开始前，告知听众简报的结构、休息时间和提问方式，鼓励他们积极参与，使简报更加生动有效。通过这些方法，您可以创建出一份高质量的企划案，并成功地进行精彩的简报，展现个人的专业素养和影响力。
