成为一名合格的财务主管不仅需要扎实的专业知识，更需要具备高尚的职业道德、卓越的领导才能以及敏锐的市场洞察力。以下是对这些关键知识点的详细解析：
道德素质是财务主管的基石。诚信第一，操守为重，财务主管必须做到公正、公平、公开，保证财务信息的真实性和完整性。敬业爱岗意味着财务主管需要对工作充满热情，始终以企业的最佳利益为出发点。同舟共济、以企业为家则强调了财务主管对企业忠诚，积极参与企业的发展，与企业共同成长。
知识素质是财务主管的专业基础。微观与宏观经济学知识有助于理解和预测市场动态，为决策提供依据。熟练掌握会计知识是财务主管的基本功，包括财务报表分析、成本控制、预算编制等。此外，了解企业各方面全盘知识，如生产、销售、人力资源等，能够使财务主管更好地为企业整体运营提供支持。
接着，职业素质关乎财务主管的职责履行和团队建设。对上司，财务主管需承担起自己的责任，尊重并执行决定，同时积极寻求上司的指导和帮助。对下属，主管应提供支持和成长机会，激发团队协作精神，以达成共同的理财目标。
财务主管所应具备的三项素质——道德、知识、职业，按顺序排列是因为它们在实际工作中有着递进的重要性。道德是基础，知识是工具，而职业素质是将前两者融入实际工作的关键。
做好财务主管，还需要具备一系列能力。理财能力涉及资金的筹集、投资和管理；决策能力要求在复杂环境下作出明智选择；领导能力则包括团队建设、激励和协调。创新能力、协调能力、表达能力、组织能力、应变能力和意志能力都是财务主管在面对挑战时不可或缺的。
作为财务主管，艺术化的管理同样重要。领导艺术体现在激发团队潜力，授权艺术在于合理分配职责，激励艺术则涉及员工积极性的调动。语言艺术、批评艺术、表扬艺术、开会艺术、运筹艺术、调节艺术和沟通艺术，都是提升管理效率和团队凝聚力的有效手段。
财务主管还需具备一些关键观念。竞争观念要求财务主管适应激烈的市场竞争，经济效益观念强调投入产出比，时间价值观念注重资金的时间成本，风险价值观念则提醒在风险和收益间找到平衡。财务公关观念意味着与外界建立良好关系，个人形象观念则要求财务主管具备威信和个人魅力。
现有的财务主管应对照以上标准进行自我评估，找出差距，不断提升自身的理财观念、能力、形象，以满足企业日益增长的需求。作为策略型的财务主管，需要能根据企业战略制定经营策略，同时具备创新意识，推动部门持续改进和进步。
