基础工业工程是工业工程领域的基石，它关注于提升生产效率和生产力。这个领域涵盖了一系列理论和实践方法，旨在改善企业的生产运作管理模式。通过学习基础工业工程，我们可以了解到企业生产系统的构成以及其运行方式。
企业生产系统由多个组成部分构成，包括人力资源、设备设施、原材料、信息和能源等。这些元素共同协作，通过生产流程将投入转化为产出，即最终的产品或服务。生产运作管理则涉及如何有效地规划、组织和控制这些资源，以达到最大化的生产效率。
在第一章“生产与生产率管理”中，主要的教学目标包括理解企业生产系统的结构，熟悉典型的生产运作管理模式，掌握生产率的概念及其衡量方法，并学习如何通过生产率测定和管理来提高企业的生产效率。此外，课程还将探讨如何利用工业工程的方法来优化生产流程，从而提升生产率。
生产率是一个关键指标，它反映了单位时间内生产的产品或服务数量。测定生产率并进行管理可以帮助企业识别效率低下的环节，制定改进策略。提高企业生产率的方法多种多样，包括改进工作流程、引入新技术、优化资源配置、培训员工等。工业工程提供了诸如作业分析、流程分析、动作分析、时间研究等工具，这些都能有效帮助企业管理生产过程，减少浪费，降低成本，提高质量和产量。
在实际中，企业生产运营面临着诸多问题，如现场管理不善、流程效率低下、作业方法不合理等。基础工业工程的理论和方法可以解决这些问题，例如通过工作抽样了解工作实况，设定标准资料法来规范作业，使用秒表时间研究来精确测量工作时间，以及运用学习曲线分析来预测随着经验积累而产生的效率提升。
此外，现场管理方法如5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）也是提高生产效率的重要手段。通过对现场环境的改善，可以提高员工的工作效率，减少寻找工具和物料的时间，降低错误率，从而提升整体生产性能。
工业工程的发展也在不断演进，新的技术和理论如精益生产、六西格玛等，为提高生产率提供了更高级别的解决方案。学习这些内容，对于成为一位成功的工业工程师至关重要，就如同纪昌通过练习眼力和力量，最终掌握了射箭的技艺一样，我们需要扎实的基础知识和适当的工具，才能在实践中发挥出最大的效能。
