基于集团战略导向的管控模式概论.pptx

【集团战略的系统重构】 集团战略的系统重构是企业进行长远发展的关键步骤，它涉及到企业愿景、使命的设定以及战略目标的明确。首地集团在确定战略时，需要根据自身的资源、市场环境以及行业趋势进行深入分析，以确保战略的适宜性和可行性。战略的构建不仅仅是制定一系列目标，而是要形成一套能够引导企业长期发展的指导原则和行动方案。 【战略导向的集团管控模式】 以战略为导向的集团管控模式强调的是组织管理的转型，通过构建集团管控系统，实现集团价值的最大化。这种模式要求集团在集权与分权之间找到平衡，既要保证集团的整体协调性，又要激发子公司的活力。战略驱动的组织管理转型意味着企业需要从战略的高度出发，调整组织架构，确保每个部门和层级都能围绕战略目标运行。 【理论与实践依据】 企业家封顶理论指出，企业的发展上限取决于企业家的视野和追求。战略是企业所有活动的基础，组织变革应围绕战略展开，以达成战略期望的效果。追求整体价值最大化是集团战略变革的核心驱动力，这需要通过理念系统、内部整合、战略协同以及战略绩效系统来保障。企业家需要在新的环境下完成三个转变：从机会导向到战略导向，从个人能力到组织能力，以及从业余选手到职业选手的转变。 【战略缺陷与误区】 中国企业在制定战略时常见的误区包括“拍脑袋型”战略，依赖个人直觉决策，导致系统性不足；“跟风型”战略，盲目模仿他人，缺乏独特性；“美好蓝图型”战略，过于理想化，缺乏实际操作性；“战术型”战略，混淆战略与战术，战略稳定性差；“高层型”战略，战略信息仅限高层，员工参与度低；“外包型”战略，将战略制定视为外部任务，忽视内部参与和反馈。这些误区都会影响集团战略的有效实施和企业长期发展。 综上所述，基于集团战略导向的管控模式要求企业从战略的高度出发，系统性地重构战略，确保战略的科学性和实施的有效性。同时，企业需要避免战略制定中的常见误区，建立以战略为导向的组织文化和管理体系，以实现集团价值的最大化和战略目标的顺利达成。通过学习和实践，企业管理者可以更好地理解和运用这些理论，推动企业的持续发展和竞争优势的构建。