国际项目经理资质认证项目的进度控制课件.ppt

项目进度控制是项目管理中的关键环节，旨在确保项目能够按照预定的时间表和预算顺利推进。在"国际项目经理资质认证项目的进度控制课件.ppt"中，重点讲述了如何有效执行和控制项目进度，主要包括以下几个方面： 1. **项目控制的目的与工作**：项目控制的核心是协调与消除计划偏差。通过持续监督每项工作的进度，及时对比实际进度与计划，确保项目按既定目标前进。项目主管需定期向上级和客户汇报，同时与各部门保持紧密沟通，以便在发现问题时迅速采取纠正措施。 2. **项目控制流程**：项目控制流程包括计划制定、计划执行、进度监测、调整与沟通。这需要项目团队遵循计划，不断监督进度，适时调整计划，并通过有效的沟通工具确保团队协作。 3. **控制手段与工具**：制定并遵守计划、持续监督、适时调整、强化沟通和团队协作是主要的控制手段。使用如关系图、里程碑图、甘特图、费用成本曲线、资源负荷图、项目成本记录、工作绩效图和项目报告表等可视化工具，可以帮助项目经理更好地监控和控制项目进度。 4. **项目进度控制的类型**：分为作业控制和进度控制。作业控制关注单个任务的完成，基于WBS（工作分解结构）的目标，通过质量检查和进度监控来调整有缺陷的作业。进度控制则涉及计划的编制、实施、检查与调整，以及分析与总结，旨在防止项目延期。 5. **不同层次的进度控制**：项目总进度控制关注里程碑事件，主进度控制针对主要事件，详细进度控制专注于具体作业，它们共同构成了项目进度控制的基础。 6. **项目执行信息收集**：包括实际执行数据（如时间、资源、成本）和变更信息。数据收集方法包括统计法、原始记录法、经验法、指标法和口头测定。 7. **项目进展报告内容**：报告应包含项目进展概述、近期趋势预测、预算状况、困难与危机以及人员表彰，以全面反映项目状态。 8. **报告形式**：有日常报告、定期报告等，确保信息及时传递给所有相关人员。 项目进度控制是一项系统性工作，涉及计划制定、执行监督、信息收集和报告反馈等多个层面，通过合理的控制手段和工具，可以有效地预防和处理项目进度中的偏差，确保项目成功完成。