国际企业的国际合作与跨国并购是全球化背景下企业寻求增长和竞争优势的重要途径。跨国并购和战略联盟是两种主要的形式，它们反映了企业战略观从单纯竞争向价值创造转变的演变。
战略联盟是两个或多个独立企业为实现共同战略目标而在特定领域如研发、生产和销售等方面合作的协议。跨国战略联盟尤其常见，涉及不同国家的企业，可以分为竞争联盟和供应联盟，前者是在竞争中寻求合作，后者是共享供应链资源。战略联盟可能采取非股权形式，如许可协议、供给协议或分销协议，也可能通过股权交换形成合资企业。
企业建立战略联盟的主要动机包括开发范围经济和规模经济、学习竞争对手、分担风险和成本、快速进入新市场、行业或价值链环节、灵活应对不确定性。然而，战略联盟也伴随着风险，如学习竞赛导致的竞争加剧、信息不对称引发的欺骗行为、合作竞争中的机会主义行为，以及因联盟组织复杂性带来的再谈判成本。
管理战略联盟需要有效的组织机制，包括寻找合适的合作伙伴、明确联盟范围、构建联盟治理结构，以及运用明示合约、法律制裁、公司声誉、合资经营和信任机制来减少潜在威胁。成功运行战略联盟的关键在于理解它可能不是最优解，联盟不一定要永久，灵活性至关重要，且内部知识网络是学习与创新的基础。
国际合资企业是另一种合作形式，特别是跨国合资企业，涉及不同国家的企业共同出资设立新企业。合资企业可以有多种目标和类型，如生产合作、市场开拓等。与战略联盟相比，合资企业更侧重于长期的共同运营和资产共享。在建立和运行国际合资企业时，需要考虑目标设定、资本投入、运营管理和适应不同文化及法规环境。
国际企业的国际合作与跨国并购是复杂且多变的，需要企业具备全球视野、风险管理能力以及良好的伙伴关系管理，以实现双赢并提升全球竞争力。在选择跨国并购或战略联盟时，企业应根据自身战略定位、资源能力和目标市场特性进行谨慎评估和规划。
