《员工无能错在管理》的主题指出，当员工表现不佳时，问题往往在于管理者的责任。管理者需要审视自身，从五个方面检查是否犯了错误：选错人、带人不当、缺乏规范制度、不培养员工以及没有建立竞争机制。以下是对这些要点的详细解释：
1. 错在选错人：招聘过程中，管理者应确保选拔合适的人才，具备所需技能、态度和潜力，以适应公司的需求。错误的招聘可能导致员工在岗位上的表现不尽如人意。
2. 错在如何带人：有效的领导需要懂得如何指导和激励员工，提供反馈，帮助他们提升能力。如果领导不能有效地传授知识或激发员工潜能，员工可能会感到迷茫，进而影响绩效。
3. 错在没有建立规范的制度和流程、标准：一套明确的规章制度可以为员工提供行为指南，避免因不明确的责任和期望导致的工作混乱。缺乏这些基础架构会增加管理难度，降低团队效率。
4. 错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力：培养员工是管理者的重要职责，包括提供培训机会和授权实践。不给予员工足够的信任和责任，他们的能力将无法得到提升，进而限制了团队的整体实力。
5. 错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架：健康的竞争可以激发员工积极性，推动团队进步。如果领导者回避淘汰机制，可能会导致团队整体水平停滞不前，甚至被表现较差的员工拖累。
对于如何改善管理，文中提到了几点建议：
- 评价做事的成果应以功劳而非苦劳为依据，这样可以鼓励员工追求实际效果，而非只关注过程。
- 制度无情人有情，领导者需要公正无私，同时也要展现人性化的一面，比如自我检讨错误。
- 提拔内部人员，培养忠诚度，避免依赖外来人才。
- 尊重手下人的意见，建立开放的沟通环境。
管理者还需要避免一些常见的错误，例如工作方向不清晰、玩弄权术、滥用公司资源、缺乏归属感等。此外，领导者需要学会自我管理，如正确评价自己，保持平和心态，积极寻求帮助，以及克服畏惧。
提高员工归属感的策略包括给予机会、建立分享文化、举办聚会、营造良好沟通氛围、提供培训等，这些都有助于增强员工对公司的认同感和忠诚度。
领导者的榜样作用至关重要。诸葛亮的故事强调了身教胜于言传，领导者的行为将直接影响到员工的表现和团队氛围。优秀的领导应当懂得授权，以激发员工潜力，打破因不授权导致的恶性循环。通过适当的授权和信任，员工将有机会展现能力，从而提升整个团队的效能。无能的员工往往是无能领导的产物，管理者需承担起改善和引导的责任。
