【后备干部能力提升第三天.pptx】是一个关于个人成长和战略规划的培训材料，主要针对技术领域的后备或新任管理干部。以下是该文件中提到的关键知识点：
1. **成长的定义**：
- 成长分为相对成长和绝对成长。相对成长关注外在的变化，如工资、职位和地位的提升，而绝对成长则关注内心的强化、能力和思维的转变。
- 绝对成长是不依赖于他人的看法和评价，而是专注于自我提升，包括心理韧性增强、专业能力提高和思维模式的适应性改变。
2. **案例分析**：
- 提供了几个案例来区分相对成长和绝对成长的不同反应，强调面对挫折和挑战时，应关注自我反思和进步，而非只看表面的得失。
3. **个人战略的定义**：
- 个人战略是个人为实现美好人生而进行的设计和规划，它关乎人生的方向选择和机会把握。
4. **个人战略规划的步骤**：
- 1) 明确人生使命和价值：找到支撑自己成长和奋斗的信念，确定人生目标。
- 2) 确定核心价值观：识别那些对自己至关重要的原则和信念。
- 3) 设定五年愿景：制定长期的阶段目标。
- 4) 制定两年目标：设定短期内要达成的具体目标。
- 5) 制定年度计划：将战略转化为可执行的任务。
- 6) 获取外部支持：识别并获取实现目标所需资源。
- 7) 树立超越目标：设定挑战性的目标，激发自身潜力。
5. **人生使命与价值的探索**：
- 人生使命是个人想要成为的类型，而人生价值是驱动个人不断前进的动力源泉。不同的人有不同的定义，如运动员追求荣誉，建筑师追求美学，学生追求学位，律师追求行业领导地位，牙医可能追求开设诊所等。
这些知识点强调了在职业生涯中，个人的成长不应仅仅局限于物质和地位的提升，而应注重内在素质的提升和自我战略的清晰规划。通过理解并实践这些理念，后备干部和新任管理干部可以更好地发展自己的领导力和技术能力，为个人和组织的成功做出贡献。
