《制造业新产品开发管理实务》是一门深入探讨制造业新产品研发项目管理的课程，旨在提升企业管理者在21世纪的竞争环境中应对挑战的能力。随着中国加入WTO，企业面临着更加激烈的市场竞争，项目管理作为现代管理者的核心能力，成为了组织管理层的必备技能。在发达国家，项目管理已经成为企业运营的核心模式。
课程主要分为四个部分，首先介绍了项目管理的发展历程，将其分为传统项目管理阶段和现代项目管理阶段。现代项目管理在信息社会和知识经济中占据了主导地位，侧重于项目开发和实施，成为创造物质和精神财富的主要方式。
课程讲解了项目的基本概念，区别了项目与日常作业活动的不同，如项目的临时性、独特性和风险不确定性。项目生命周期通常包括概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。
接下来，课程详细阐述了项目管理的基本概念，定义项目管理是运用各种知识、技术、工具和方法，以满足或超越客户需求，实现项目目标的过程。成功的项目管理需要对项目团队、工具和技术以及工作流程有严谨的管理和控制。项目团队需有明确目标和共同价值观，使用如工作分解结构、网络计划技术等工具，并建立有效的流程，如项目变更控制系统和绩效评估过程。
课程提到了项目管理生命期中的工作内容和技术，如明确需求、确定目标、组建团队、识别利益相关者、计划制定、风险管理和沟通管理等。同时，介绍了多种工具和技术，如SWOT分析、甘特图、网络计划技术等，用于支持项目的有效执行和监控。
通过这门课程，学习者将能够理解和掌握如何在制造业新产品开发中应用最新的项目管理理念、方法和技术，以提升组织的竞争力和创新能力。这不仅有助于解决实际项目中的问题，还能帮助企业在快速变化的市场环境中保持敏捷和高效。
