企业信息化是指将企业的生产、经营、管理等各个环节融入现代信息技术，以提高企业的运营效率、管理水平和市场竞争力的过程。在这个过程中，业务流程管理（BPM）起着至关重要的作用。BPM是一种系统的方法，用于设计、执行、监控和优化企业的核心业务流程，旨在提升效率和灵活性，以适应快速变化的市场环境。
我国企业在信息化道路上面临着多重挑战。我国的工业化进程与信息化进程并行发展，形成了双重叠加的经济结构，既要处理好农业经济与工业经济的关系，又要应对工业化与信息化的二元结构。我国的经济体制正经历从计划经济向市场经济的转变，企业需要在国内外市场中寻找新的竞争优势。此外，国内市场的全球化和客户需求的多样化对企业的响应速度和创新能力提出了更高要求。
企业对信息化的需求日益迫切，尤其是面对“数字鸿沟”带来的挑战。数字鸿沟不仅加剧了国家和地区之间的差距，也影响了企业的发展。企业需要利用信息技术提升自身竞争力，缩小与发达国家的差距。这包括改善管理水平，采用先进的生产方式，以及提升员工素质。
然而，我国企业在信息化进程中存在一系列问题。如核心技术的缺失，导致对外部技术的依赖；管理水平和运行效率低下，影响了企业效率；决策能力和速度不足，可能错过市场机遇；企业文化不健全，难以激发创新动力；员工素质参差不齐，影响了信息化的实施效果。
在实现信息化的过程中，企业需要考虑多个因素，包括明确实际需求，评估实施成本和周期，以及考虑系统的生命周期。同时，信息化项目的效果与企业的发展战略紧密相关，必须确保信息化项目与企业长期目标一致。此外，企业还应关注市场和技术的成熟度，选择适合自身业务特性的解决方案，并考虑行业的差异性，如金融业的信息化经验是否适用于制造业。
为了成功实现信息化，企业可以采取以下步骤：深入理解自身业务需求，确定信息化的目标和范围；选择适合的软件和硬件，进行必要的用户培训；然后，逐步实施并监控信息化项目，确保与业务流程的深度融合；持续优化和调整信息化系统，使其能够随着企业的发展而不断进化。
我国企业信息化是一条充满挑战的道路，需要企业有清晰的战略规划，有效整合资源，克服技术、管理、人才等多方面的难题，才能真正利用信息化推动工业化，实现企业的转型升级和持续发展。
