企业采购是企业运营中至关重要的环节，涉及到资源的获取、成本控制以及供应链管理等多个层面。在当前经济全球化的背景下，采购战略和管理理念不断演进，以适应市场变化和企业发展的需求。
1. 战略采购：随着企业专业化和集成化的趋势，采购从传统的内部自给自足转变为更多地依赖外部资源。战略采购强调的是与供应商建立长期合作关系，通过协同创新和优化供应链来提升企业竞争力。例如，海尔的“一流三网”模式，将订单信息流、全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息网紧密结合，实现了高效运作。
2. 采购职能的演变：采购部门的角色经历了从单纯的订单处理到成本控制，再到总拥有成本管理和战略支持的过程。现代采购不仅关注价格，更注重为公司创造价值，通过供应链管理、解决方案提供和项目管理等方式，支持公司的核心业务。
3. 采购组织结构：全球化采购组织的建立成为趋势，通过集中管理和利用信息技术，实现全球化采购的高效运作。同时，中心化的采购组织可能会引发效率担忧，因此需要平衡集中与分散的优势。
4. 战略外包与分包：企业根据自身核心竞争力，将非核心业务外包给专业供应商，以降低成本、提高效率。外包决策基于成本效益分析，对于那些企业不具备竞争优势的业务，外包是一种明智选择。
5. 制造与购买决策：在财务决策中，制造与购买的权衡日益重要。随着供应商的专业化，购买有时比自制更具成本优势。此外，租赁设备而非购买也成为一种趋势，特别是在办公设备和IT设备领域。
6. 电子商务与电子采购：企业内部采购网络的应用，如供应商信息管理、规章制度管理、培训绩效管理、供应商表现查询系统等，借助信息技术实现了采购流程的自动化和无纸化，提升了效率，降低了错误率。
企业采购已从简单的交易活动转变为涉及战略规划、供应链协作和技术创新的复杂管理过程。有效的采购管理能够帮助企业降低成本、提高效率，同时增强其在全球市场的竞争力。因此，采购部门应不断提升自身的专业能力和技术水平，以适应不断变化的市场环境。
