企业信息化建设是现代企业提升竞争力的关键环节，它涵盖了企业战略规划与信息技术的深度融合。金蝶公司作为一家在企业信息化领域有着深厚积累的公司，提出了其特有的企业信息化建设总体规划方法论，旨在帮助企业有效进行信息化转型。
企业信息化建设总体规划的核心在于理解和满足企业战略规划的信息需求。这包括明确企业的使命、战略目标、关键成功因素，以及各部门的信息需求。通过对业务流程的梳理，可以确定哪些信息技术能够更好地促进企业目标的实现，创造新的业务机会，以及增强竞争优势。
信息总体规划则是这一过程中的关键步骤，它涉及到全局模型的构建，包括信息结构和技术结构两大部分。信息结构涵盖企业功能模型、业务流程模型和企业信息模型，这些模型为企业提供了一个宏观且全面的视角。企业功能模型展示了企业的功能层次，业务流程模型描绘了业务运营的逻辑，而企业信息模型则反映了业务实体间的关系。
技术结构则指支撑信息结构所需的技术平台，如计算机硬件、系统软件、数据库、软件开发工具和网络等。这些构成了企业信息化的硬件基础，确保信息系统的正常运行。
企业信息化建设总体规划的目标不仅是评估信息需求和建立信息结构，还包括确定技术结构，制定项目计划，安排培训，并进行投资预算和效益分析，同时要预见并规避可能的风险。在这个过程中，需要进行系统调研，定义企业模型，评估现有环境，确定技术平台，以及规划项目实施步骤。
在执行总体规划时，遵循一些基本原则至关重要，如最高领导者的参与、信息一致性、自上而下的规划方式、明确规划范围、控制时间进度，以及建立专门的信息化工作组织。此外，金蝶公司的规划方法论强调标准化的规划设计、针对用户特性的研究、成功案例的学习，以及有效的项目管理和组织结构，如ISO 9002标准的运用，确保规划工作的高效进行。
企业信息化建设总体规划是一个涉及企业战略、业务流程、信息技术和项目管理的综合性工程。通过金蝶公司的方法论，企业可以系统地、有序地推进信息化进程，从而实现企业效率的提升和核心竞争力的增强。
