企业信息化是现代企业提升竞争力的重要途径，涉及到企业的各个层面，包括技术、管理、流程和文化等。在这个过程中，第三方咨询的角色至关重要。第三方咨询机构具备专业的知识体系，能够帮助企业理解和选择适合自身发展的信息化路径。
企业信息化市场的服务众多，包括ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、OA（办公自动化）等多样化应用系统。这些系统往往伴随复杂的业务发展、产品更新和管理范围扩大，使得项目管理难度增大。在这样的背景下，第三方咨询服务提供商，如IT产品供应商、纯管理咨询公司、与IT厂商合作的咨询公司以及独立的第三方咨询机构，都能为企业提供不同层次的服务。
企业信息化项目的风险主要包括定位不准、时机不当、培训不足、选型失误、缺乏监理、没有评估、难以扩展和组织缺位。对于这些风险，企业需要采取相应的策略，如制定准确的企业定位策略、选择合适的项目实施时机、进行全员培训、严谨的招标选型流程、实施监理以确保项目质量、验收评估以确保效益、规划维护扩展策略以及建立专家组织以保障项目的顺利进行。
第三方咨询服务涵盖项目监理、辅助招标、信息化规划、可行性研究和绩效评估五大领域。项目监理确保了项目的质量和进度，辅助招标则帮助企业在法规和最佳实践中选择合适的产品和服务。信息化规划则基于企业发展战略，确定技术路线和投资收益目标，为企业的长期信息化发展提供方向。可行性研究则是项目确立前的关键步骤，通过对不同方案的分析和评价，为决策提供科学依据。绩效评估关注业务发展、服务效果和经济效益，以确保信息化项目的成功实施。
在信息化进程中，企业咨询业的市场图谱显示，战略咨询、管理咨询、信息咨询服务、财务会计咨询等多个领域都在为企业提供支持。其中，国际知名咨询公司如麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格等在战略咨询方面有显著影响力，而Oracle、SAP、Kingdee等IT厂商则通过软件实施咨询服务帮助企业实现信息化。同时，也有专门的管理咨询公司与IT厂商合作，提供中立的第三方咨询服务，如中企信等。
企业信息化是一个涉及多方面因素的复杂工程，需要第三方咨询的专业知识和经验来协助企业制定和执行有效的信息化策略，降低风险，提高成功率。通过合理的规划、科学的评估和严谨的项目管理，企业可以充分利用信息化工具，提升运营效率，实现业务的持续发展。
