《人力资源开发概论之管理开发》
管理开发是企业提升管理效能、培养高效管理者的关键环节。这一领域的主要关注点在于理解管理开发的意义、可行性、分类以及实施方法。管理开发不仅关乎个体素质的提升,更是企业战略的重要组成部分。
首先,管理开发的含义包括了对管理者素质的培养和能力的提升,旨在提高管理绩效。它涵盖了管理者个人特质的开发和管理技能的培训。随着外部环境的变化,企业对管理的需求和管理者的能力提出了更高要求,这使得管理开发变得日益重要。它不仅是企业获取竞争优势的源泉,而且具有战略性的意义。学者们如Seibert, Hall, 和Kram的研究强调了将管理开发与战略相结合,通过战略环境、组织管理开发战略以及管理开发活动的连接,帮助人力资源开发(HRD)人员更好地服务于企业战略。
管理开发的可行性源于对有效管理者的胜任能力的认识。胜任能力是可以被识别、学习和教育的。通过研究管理者的日常工作日记,企业可以提炼出符合自身需求的管理胜任能力模型。然而,对于胜任能力的理解存在争议,有人认为它可能带有个人色彩,甚至可能导致道德伦理问题。尽管如此,从泰勒的科学管理时代开始,管理胜任特征的研究已经持续发展,包括特征学派、角色学派、实证学派和胜任能力学派等不同视角。
管理开发的切入点经历了从职务特征、角色扮演、情景模拟到以胜任能力、行为导向等不同阶段的发展。以行为为导向的管理开发过程强调通过建立行为指南,塑造环境来促进管理者行为的改变,并在实施前通过观察确定需要修正的行为,最后通过具体的课程来落实。
在管理开发的实践中,责任分散在管理者本人、上级、高层管理者和人力资源开发专家四类人员中。他们共同承担着推动管理开发的任务,确保开发活动的有效性和针对性。
管理开发的方法可以分为非正规、综合和正规三种类型。非正规管理开发往往是偶发的,以完成任务为主,缺乏明确目标和规划。综合管理开发则更注重任务和开发的双重目标,有清晰的目标和结构。正规管理开发则是在计划和设计下进行的,旨在提供系统性的学习和发展机会。
总的来说,管理开发是提升组织竞争力和适应环境变化的关键手段,它涉及到管理者素质的全面提高,是组织战略与人力资源发展的紧密结合。通过科学的开发方法和策略,企业能够培养出符合战略需求的高效管理者,进而推动组织的持续成功。