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产品开发与项目管理.pptx
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产品开发与项目管理.pptx
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.cn
产品开发与项目管理
火龙果
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n
05/10/202
2
2
本章目标
学习完本章后,你应
当了解:
产品寿命周期的
概念及其各阶段
的特点
产品选择要经过
的各个阶段
产品开发系统
价值工程的概念
项目的可行性研
究
技术经济分析的
方法
大型项目管理的
3
个阶段
PER
T
和
CPM
的分析计算
火龙果
整理
uml.org.c
n
05/10/202
2
3
§1
新产品开发与企业
的
R&D
一、产品开发的原因
产品开发对一
个组织能够实现其
目标的程
度有战略性的作
用。它是影响顾客
满意度、产
品质量及生产成
本的主要因素。
组织开发产品或
服务的原因:
通过提供新产品
或服务加强竞争力
;
增加营业额和提
高利润;
增加工作岗位。
火龙果
整理
uml.org.c
n
05/10/202
2
4
二、现代企业的研究与开发(
R&D
)
主要包括:
基础研究
其目
的是推动一门学
科的知识水
平,而没有任
何商业应用目的。
应用研究
目的
是实现商业应用
。
技术开发研究
目的是将成果转化
为有用的
商业用途。
三、产品生命周期与
R&D
在产品生命周期的不同
阶段,
R&D
的
内容、重点及
数量都有不同变化
。
火龙果
整理
uml.org.c
n
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2
5
四、新产品开发面临的压力
估计每开发
25
个产品只有
1
个
成功,而原始
设想可能有
2000
多个。
(图
1
)
开发失败的原因:
没有潜在的用
户和需求
不能满足需求
或功能过剩
营销策略不当
2000
1500
1000
500
100
设
想
市
场
需
求
功
能
特
性
产
品
特
性
市场评价
和市场开发
成
功
的
产
品或服务
·1750
·1000
·
500
·100
·25
·1
图
1
产品开发中只有少数获得成功
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