项目管理是系统工程学科的重要组成部分，尤其在东南大学这样的高等教育机构中，项目管理教育旨在培养具备全面管理技能的专业人才。本课程以Project Management Institute的理论为基础，涵盖了项目管理的各个关键环节，旨在帮助学生掌握项目从启动到结束的全过程管理。
项目管理课程主要包含以下几个方面：
1. **项目生命周期**：项目从识别需求开始，经过解决方案的提出，执行，直至最终的结束，每个阶段都有其特定的任务和挑战。了解项目生命周期有助于规划和控制项目的各个阶段，确保项目按预定目标推进。
2. **人员与团队管理**：人员是项目成功的关键，团队的凝聚力、沟通和协作能力直接影响项目的结果。项目领导者需要具备领导、激励和团队建设的能力，以确保团队成员能高效协同工作。
3. **项目计划与控制**：制定详细的项目计划，包括范围、质量、时间、成本等方面的管理，以及相应的控制机制，如进度计划、风险评估和绩效审计，以确保项目按照基准计划进行，并在必要时进行调整。
4. **管理技能与知识**：成功项目管理不仅涉及技术知识，还包括信息处理、实践经验、反馈应用、学习与培训等多方面的能力。管理者需要具备决策、沟通、谈判、领导等软技能。
5. **项目管理成熟度**：通过建立项目管理体系，提升组织的项目管理能力，确保项目能够产生预期的成果，满足干系人的期望。
6. **关键成功因素**：高层管理者的支持和问题导向的工作氛围对项目成功至关重要。同时，良好的资源分配、成本控制、时间管理以及客户满意度也是衡量项目成功的重要指标。
7. **项目失败的原因**：项目失败可能源于多种原因，如问题定义不清、计划不准确、资源计划不足、团队凝聚力差、目标不切实际等。因此，制定明确的目标，确保所有参与者都理解并认同项目目标，以及进行详尽的计划和有效的执行，都是避免项目失败的关键。
8. **项目绩效与失败代价**：据统计，许多项目未能达到预定目标，甚至部分被撤销，这带来了巨大的经济成本。因此，项目管理需要对可能出现的问题和风险有所预见，以便及时调整策略，降低失败风险。
在东南大学的项目管理课程中，学生将通过主课、习题课、专题课和作业等形式深入学习这些知识，并通过严格的考核制度，如作业、平时成绩和期末考试，来评估和提升他们的项目管理能力。通过这样的学习过程，学生将具备解决实际问题、推动项目成功实施的能力。
