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三三制薪酬设计技术.pptx
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三三制薪酬设计技术
胡八一
1
三三制薪酬设计技术总览
2
第一部分
三大价值导向
3
1.
个人价
值
或称“固有价值”,即雇员个人本身所具有的价值,不易随着外
部环境而发生太大的变化,它主要包括:
个人
价值
学历
专业
职称
工龄
能力
地点
4
2.
岗位价
值
或称“使用价值”,即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特
定的岗位上,而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大
小的基础平台。
1
、当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时
⊙
人才浪费,或英才变成庸才
⊙
增加人力成本,若不增加由必然人才流失
2
、当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时
⊙
无法全面履行职责
⊙
勉强履行职责但质量或绩效不高
5
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